lu sur le site du journal Les Echos le 23 décembre 2010
La foncière du groupe Auchan se pose en aménageur urbain
Immochan, la foncière d'immobilier commercial du groupe Auchan, a muté en un ensemblier. Elle conçoit des programmes qui mixent commerces, bureaux, logements, loisir voire hôtels, en mettant son savoir-faire aux services des collectivités. ...(à suivre dans le journal Les Echos)
jeudi 23 décembre 2010
STEINHOFF VEUT FAIRE DE CONFORAMA LE "N°2 MONDIAL DU MEUBLE"
lu sur le site du journal LSA le 23 décembre 2010
Steinhoff veut faire de Conforama "le n°2 mondial du meuble"
(Exclusif LSA, l'interview de Thierry Guibert, PDG de Conforama : « Steinhoff veut faire de Conforama le numéro deux mondial du meuble »
Le 22 décembre 2010 par Jérôme Parigi
Alors que le projet de cession de la filiale de PPR au groupe sudafricain Steinhoff bat son plein, Thierry Guibert, PDG de Conforama explique, dans une interview exclusive accordée à LSA, l'intérêt de ce rapprochement. Selon lui, le projet stratégique de l'enseigne à 5 ans sera maintenu et son développement, notamment à l'international, accéléré. Quant au concept Conforama, il ne sera pas modifié dans le sens d'une intégration verticale à la Ikea comme certains semblaient le craindre. Au contraire, le futur actionnaire comme le management veulent faire de Conforama, le principal challenger mondial du géant suédois. Interview.
LSA / Le projet de cession au groupe Steinhoff entre dans sa phase finale, était-ce la bonne solution pour Conforama ?
Thierry Guibert : Rejoindre le groupe Steinhoff est sans conteste une très bonne solution pour Conforama. C’est le projet que j’ai soutenu et qui fait le plus de sens pour poursuivre et même accélérer le plan stratégique de l’enseigne ainsi que son développement international. C’est un actionnaire qui connaît très bien notre domaine d’activité. Son mode de fonctionnement très décentralisé repose sur l’autonomie de ses filiales – un peu à l’image de PPR –, ce qui nous convient parfaitement. Et il souhaite accélérer le développement et la dynamique de l’enseigne tout en préservant l’emploi. Le projet de Steinhoff est de faire de Conforama le numéro deux mondial incontesté du meuble, derrière Ikea. Nous serons le seul groupe avec l’enseigne suédoise à disposer d’un rayonnement géographique de grande ampleur, avec ses implantations en Allemagne, en Autriche, aux Pays Bas et en Angleterre qui complètent parfaitement les nôtres : France, Espagne, Portugal, Italie et Suisse…
LSA / Pas de regret donc par rapport à une solution franco-française qui vous voyait vous rapprocher de But ?
Thierry Guibert : Aucun, d’autant plus que la mise en œuvre opérationnelle de ce projet me semblait très complexe voire impossible et aurait généré une casse sociale évidente. Qui plus est, il me semblait extrêmement difficile de faire cohabiter deux enseignes qui ont été concurrentes pendant 40 ans et dont les cultures sont très différentes. Même chose pour les fonds d’investissement qui étaient en lice, leur entrée au capital aurait supposé de se séparer de notre immobilier, alors que nous possédons encore 50 % de notre parc, ce qui nous aurait fragilisé.
LSA / Quel est le calendrier du rapprochement ?
Thierry Guibert : Nous sommes entrés en négociations exclusives avec Steinhoff avec deux conditions suspensives : obtenir l’accord des autorités de la concurrence et achever la phase de consultation des instances représentatives du personnel. Côté concurrence, la notification a été effectuée, il s’agit d’une procédure classique et simplifiée dite de phase 1, car nous ne sommes pas en concurrence frontale sur nos marchés, mais qui réclame un délai minimum de 45 jours d’examen. Quand aux consultations du personnel, elles ont commencé avec notamment un Comité central d’entreprise qui s’est tenu la semaine dernière, durant lequel j’ai présenté le projet ainsi que Steinhoff. Ces consultations devraient, je l’espère, s’achever fin janvier. Et la cession, si tout va bien, devrait intervenir entre début février et début mars. Les représentants syndicaux et les salariés ont tous conscience que ce projet est une vraie chance pour Conforama, même s’ils m’ont beaucoup questionné sur une éventuelle intégration verticale à la Ikea par notre futur actionnaire.
LSA / A raison ?
Thierry Guibert : Non, car nous serons très loin du modèle Ikea. Il faut bien avoir conscience que nous représentons une très grosse acquisition pour Steinhoff. Et que ses responsables ont acheté le plan de développement et le projet de Conforama. Il n’est pas du tout dans leur optique ni dans leur intérêt de casser la machine, mais plutôt de l’accompagner et de la faire prospérer. Le plan de développement à 5 ans que nous avons élaboré n’est pas remis en cause dans ses grandes lignes. Les priorités accordées au développement de la déco, de la cuisine, de l’international vont même être accélérées. Dans certains pays, comme l’Europe du sud et la France, Steinhoff est déterminé à atteindre très vite la taille critique. Nous allons certainement reprendre l’expansion en France où il y a encore de la place pour une trentaine de magasins supplémentaires, en plus des 182 que nous comptons aujourd’hui, ce qui nous mettra au niveau d’un Darty par exemple avec un parc proche des 220 magasins.
Quand au business model, il ne sera pas profondément remis en cause. Steinhoff fournissait déjà Conforama dans certaines gammes de produits, même si c’était marginal. Cela va peut-être un peu évoluer, mais ce sera toujours au marketing de l’offre de l’enseigne de définir les cahiers des charges des produits qui répondent aux attentes des clients et pas aux fournisseurs d’imposer leurs choix aux clients. Il y a une grande indépendance entre l’amont et l’aval chez Steinhoff et cela restera le cas pour Conforma où il n’y aura pas de sourcing imposé. La différence c’est que nous aurons accès à un vivier d’informations plus précis et précieux sur la chaîne de valeur.
LSA / Il y aura quand même des synergies ?
Thierry Guibert : Bien sûr, les données sur la chaîne de valeur en font partie. Tout comme les matières premières. Il y aura évidemment des économies d’échelle sur les achats de coton, de bois, etc. Même si nous n’en avons pas encore d’évaluation précise.
LSA / Vous dites « nous », ca veut dire que vous allez accompagner le projet ?
Thierry Guibert : Oui car je crois à ce projet que j’ai porté, et que je pense que Conforama est encore loin d’avoir exprimé tout son potentiel, notamment autour d’un certain nombre d’attentes des clients auxquelles elle est seule capable de répondre de manière satisfaisante. Aussi bien dans le domaine de l’internet, que de la proximité, de la déco, ou encore de la séduction de la marque… J’en veux pour preuve par exemple le travail effectué en Espagne et au Portugal où, malgré des conditions économiques épouvantables, nous allons réaliser une très bonne année avec une croissance à plus de deux chiffres !
LSA / Autre question que pose l’intégration à Steinhoff, qui est très centré sur le meuble : allez vous réduire la voilure en électrodomestique, marché qu’on sait peu rentable ?
Thierry Guibert : Non, nous avons construit une marque très forte, où ces produits ont leur importance, il serait idiot de pervertir notre concept en n’en faisant qu’un marchand de meubles. L’électrodomestique/electroloisirs fait partie intégrante du concept Conforama et nous sommes leaders sur ce marché dans les villes de taille moyenne sur nos zones de chalandise. Qui plus est, une récente étude du cabinet OC&C montre que nous avons enregistré une très forte progression de notre image prix et je pense que notre positionnement agressif sur l’électrodomestique contribue pour beaucoup à cette performance. A mon sens, dans ce domaine, ce sera peut-être plus le modèle Conforama qui irriguera demain les enseignes du groupe Steinhoff que le contraire.
LSA / Vous aviez des projets d’expansion dans de nouveaux pays, sont-ils maintenus ?
Thierry Guibert : Plus que jamais. Début janvier, nous aurons une équipe installée en Turquie pour une ouverture prévue au premier semestre 2012. Par ailleurs, on peut imaginer que l’apport de Steinhoff qui est présent dans ces pays et les connaît bien, facilite un futur développement en Europe centrale, notamment en Serbie et en Roumanie, deux pays où les habitudes de consommation nous font penser que Conforama a un avenir.
LSA / A l’annonce du projet de fusion, le fabricant français Cauval a fait part de son inquiétude, craignant de perdre des volumes de commandes considérables chez Conforama, un de des principaux clients. Est-ce légitime ?
Thierry Guibert : Cette soudaine opération médiatique menée par le patron de Cauval n’est pas très compréhensible de notre point de vue. Nous n’avons pas baissé nos derniers volumes de commandes avec Cauval, l’activité a même augmenté en 2010. J’ai par ailleurs rencontré nos partenaires industriels français et je n’ai pas senti ce type d’inquiétude. Je leur ai clairement dit que s’ils continuaient d’innover, ils seront plus que jamais dans la course pour nous fournir.
LSA /Ne craignez-vous pas un choc culturel entre une entreprise très franco-française et un groupe sud-africain ?
Thierry Guibert : Non, car Steinhoff est en fait un groupe très décentralisé qui laisse une vraie autonomie au management de ses filiales et à l’ensemble de ses patrons d’opérations. Pour vous donner une idée, la holding est une structure très courte de 14 personnes dont la vocation est surtout de faciliter l’échange des best practice entre les filiales. En plus, à l’origine Steinhoff est un groupe Allemand – dont le fondateur est encore au board - qui s’est rapproché de l’Afrique Du Sud dans une logique de maîtrise des matières premières, dont le pays est l’un des principaux fournisseurs.
LSA / Quelle est la vision stratégique de Steinhoff ?
Thierry Guibert : Elle est de créer un champion mondial de la distribution de meubles. A part Ikea, ce marché est en effet essentiellement composé de distributeurs d’envergure nationale, comme Merkamueble en Espagne ou But en France. Notre objectif est de devenir un vrai challenger d’Ikea.
Propos recueillis par Jérôme Parigi
Steinhoff veut faire de Conforama "le n°2 mondial du meuble"
(Exclusif LSA, l'interview de Thierry Guibert, PDG de Conforama : « Steinhoff veut faire de Conforama le numéro deux mondial du meuble »
Le 22 décembre 2010 par Jérôme Parigi
Alors que le projet de cession de la filiale de PPR au groupe sudafricain Steinhoff bat son plein, Thierry Guibert, PDG de Conforama explique, dans une interview exclusive accordée à LSA, l'intérêt de ce rapprochement. Selon lui, le projet stratégique de l'enseigne à 5 ans sera maintenu et son développement, notamment à l'international, accéléré. Quant au concept Conforama, il ne sera pas modifié dans le sens d'une intégration verticale à la Ikea comme certains semblaient le craindre. Au contraire, le futur actionnaire comme le management veulent faire de Conforama, le principal challenger mondial du géant suédois. Interview.
LSA / Le projet de cession au groupe Steinhoff entre dans sa phase finale, était-ce la bonne solution pour Conforama ?
Thierry Guibert : Rejoindre le groupe Steinhoff est sans conteste une très bonne solution pour Conforama. C’est le projet que j’ai soutenu et qui fait le plus de sens pour poursuivre et même accélérer le plan stratégique de l’enseigne ainsi que son développement international. C’est un actionnaire qui connaît très bien notre domaine d’activité. Son mode de fonctionnement très décentralisé repose sur l’autonomie de ses filiales – un peu à l’image de PPR –, ce qui nous convient parfaitement. Et il souhaite accélérer le développement et la dynamique de l’enseigne tout en préservant l’emploi. Le projet de Steinhoff est de faire de Conforama le numéro deux mondial incontesté du meuble, derrière Ikea. Nous serons le seul groupe avec l’enseigne suédoise à disposer d’un rayonnement géographique de grande ampleur, avec ses implantations en Allemagne, en Autriche, aux Pays Bas et en Angleterre qui complètent parfaitement les nôtres : France, Espagne, Portugal, Italie et Suisse…
LSA / Pas de regret donc par rapport à une solution franco-française qui vous voyait vous rapprocher de But ?
Thierry Guibert : Aucun, d’autant plus que la mise en œuvre opérationnelle de ce projet me semblait très complexe voire impossible et aurait généré une casse sociale évidente. Qui plus est, il me semblait extrêmement difficile de faire cohabiter deux enseignes qui ont été concurrentes pendant 40 ans et dont les cultures sont très différentes. Même chose pour les fonds d’investissement qui étaient en lice, leur entrée au capital aurait supposé de se séparer de notre immobilier, alors que nous possédons encore 50 % de notre parc, ce qui nous aurait fragilisé.
LSA / Quel est le calendrier du rapprochement ?
Thierry Guibert : Nous sommes entrés en négociations exclusives avec Steinhoff avec deux conditions suspensives : obtenir l’accord des autorités de la concurrence et achever la phase de consultation des instances représentatives du personnel. Côté concurrence, la notification a été effectuée, il s’agit d’une procédure classique et simplifiée dite de phase 1, car nous ne sommes pas en concurrence frontale sur nos marchés, mais qui réclame un délai minimum de 45 jours d’examen. Quand aux consultations du personnel, elles ont commencé avec notamment un Comité central d’entreprise qui s’est tenu la semaine dernière, durant lequel j’ai présenté le projet ainsi que Steinhoff. Ces consultations devraient, je l’espère, s’achever fin janvier. Et la cession, si tout va bien, devrait intervenir entre début février et début mars. Les représentants syndicaux et les salariés ont tous conscience que ce projet est une vraie chance pour Conforama, même s’ils m’ont beaucoup questionné sur une éventuelle intégration verticale à la Ikea par notre futur actionnaire.
LSA / A raison ?
Thierry Guibert : Non, car nous serons très loin du modèle Ikea. Il faut bien avoir conscience que nous représentons une très grosse acquisition pour Steinhoff. Et que ses responsables ont acheté le plan de développement et le projet de Conforama. Il n’est pas du tout dans leur optique ni dans leur intérêt de casser la machine, mais plutôt de l’accompagner et de la faire prospérer. Le plan de développement à 5 ans que nous avons élaboré n’est pas remis en cause dans ses grandes lignes. Les priorités accordées au développement de la déco, de la cuisine, de l’international vont même être accélérées. Dans certains pays, comme l’Europe du sud et la France, Steinhoff est déterminé à atteindre très vite la taille critique. Nous allons certainement reprendre l’expansion en France où il y a encore de la place pour une trentaine de magasins supplémentaires, en plus des 182 que nous comptons aujourd’hui, ce qui nous mettra au niveau d’un Darty par exemple avec un parc proche des 220 magasins.
Quand au business model, il ne sera pas profondément remis en cause. Steinhoff fournissait déjà Conforama dans certaines gammes de produits, même si c’était marginal. Cela va peut-être un peu évoluer, mais ce sera toujours au marketing de l’offre de l’enseigne de définir les cahiers des charges des produits qui répondent aux attentes des clients et pas aux fournisseurs d’imposer leurs choix aux clients. Il y a une grande indépendance entre l’amont et l’aval chez Steinhoff et cela restera le cas pour Conforma où il n’y aura pas de sourcing imposé. La différence c’est que nous aurons accès à un vivier d’informations plus précis et précieux sur la chaîne de valeur.
LSA / Il y aura quand même des synergies ?
Thierry Guibert : Bien sûr, les données sur la chaîne de valeur en font partie. Tout comme les matières premières. Il y aura évidemment des économies d’échelle sur les achats de coton, de bois, etc. Même si nous n’en avons pas encore d’évaluation précise.
LSA / Vous dites « nous », ca veut dire que vous allez accompagner le projet ?
Thierry Guibert : Oui car je crois à ce projet que j’ai porté, et que je pense que Conforama est encore loin d’avoir exprimé tout son potentiel, notamment autour d’un certain nombre d’attentes des clients auxquelles elle est seule capable de répondre de manière satisfaisante. Aussi bien dans le domaine de l’internet, que de la proximité, de la déco, ou encore de la séduction de la marque… J’en veux pour preuve par exemple le travail effectué en Espagne et au Portugal où, malgré des conditions économiques épouvantables, nous allons réaliser une très bonne année avec une croissance à plus de deux chiffres !
LSA / Autre question que pose l’intégration à Steinhoff, qui est très centré sur le meuble : allez vous réduire la voilure en électrodomestique, marché qu’on sait peu rentable ?
Thierry Guibert : Non, nous avons construit une marque très forte, où ces produits ont leur importance, il serait idiot de pervertir notre concept en n’en faisant qu’un marchand de meubles. L’électrodomestique/electroloisirs fait partie intégrante du concept Conforama et nous sommes leaders sur ce marché dans les villes de taille moyenne sur nos zones de chalandise. Qui plus est, une récente étude du cabinet OC&C montre que nous avons enregistré une très forte progression de notre image prix et je pense que notre positionnement agressif sur l’électrodomestique contribue pour beaucoup à cette performance. A mon sens, dans ce domaine, ce sera peut-être plus le modèle Conforama qui irriguera demain les enseignes du groupe Steinhoff que le contraire.
LSA / Vous aviez des projets d’expansion dans de nouveaux pays, sont-ils maintenus ?
Thierry Guibert : Plus que jamais. Début janvier, nous aurons une équipe installée en Turquie pour une ouverture prévue au premier semestre 2012. Par ailleurs, on peut imaginer que l’apport de Steinhoff qui est présent dans ces pays et les connaît bien, facilite un futur développement en Europe centrale, notamment en Serbie et en Roumanie, deux pays où les habitudes de consommation nous font penser que Conforama a un avenir.
LSA / A l’annonce du projet de fusion, le fabricant français Cauval a fait part de son inquiétude, craignant de perdre des volumes de commandes considérables chez Conforama, un de des principaux clients. Est-ce légitime ?
Thierry Guibert : Cette soudaine opération médiatique menée par le patron de Cauval n’est pas très compréhensible de notre point de vue. Nous n’avons pas baissé nos derniers volumes de commandes avec Cauval, l’activité a même augmenté en 2010. J’ai par ailleurs rencontré nos partenaires industriels français et je n’ai pas senti ce type d’inquiétude. Je leur ai clairement dit que s’ils continuaient d’innover, ils seront plus que jamais dans la course pour nous fournir.
LSA /Ne craignez-vous pas un choc culturel entre une entreprise très franco-française et un groupe sud-africain ?
Thierry Guibert : Non, car Steinhoff est en fait un groupe très décentralisé qui laisse une vraie autonomie au management de ses filiales et à l’ensemble de ses patrons d’opérations. Pour vous donner une idée, la holding est une structure très courte de 14 personnes dont la vocation est surtout de faciliter l’échange des best practice entre les filiales. En plus, à l’origine Steinhoff est un groupe Allemand – dont le fondateur est encore au board - qui s’est rapproché de l’Afrique Du Sud dans une logique de maîtrise des matières premières, dont le pays est l’un des principaux fournisseurs.
LSA / Quelle est la vision stratégique de Steinhoff ?
Thierry Guibert : Elle est de créer un champion mondial de la distribution de meubles. A part Ikea, ce marché est en effet essentiellement composé de distributeurs d’envergure nationale, comme Merkamueble en Espagne ou But en France. Notre objectif est de devenir un vrai challenger d’Ikea.
Propos recueillis par Jérôme Parigi
mercredi 22 décembre 2010
LES COFFRETS CADEAUX PLEBISCITES PAR LES PARTICULIERS COMME PAR LES ENTREPRISES
lu sur le site du journal Les Echos le 22 décembre 2010
Les coffrets cadeaux plébiscités par les particuliers comme par les entreprises
Le marché du coffret cadeau connaît une croissance enviable et attise les convoitises. Euphorie, la filiale de Smartbox, tire particulièrement bien son épingle du jeu.
Ecrit par
Martine ROBERT
Le marché du coffret cadeau est passé en France de 6 millions d'euros en 2002... à plus de 270 millions d'euros cette année. Encore modeste, il n'en attise pas moins les convoitises. En témoigne l'entrée récente du Groupe 3 Suisses International à hauteur de 43% dans le capital d'Happytime, acteur de l'e-commerce fondé par Charles Beigbeder et qui propose précisément des coffrets cadeaux. Pour les quelque 70 marques engagées sur ce créneau porteur, la période des fêtes est cruciale. Près de la moitié des trois millions de coffrets vendus l'an dernier l'ont été à Noël.
La plupart de ces prestataires sont présents uniquement sur Internet, seule une dizaine ayant accès à la distribution physique (Fnac, Virgin, Auchan, Carrefour, librairies, agents de voyages…) . Euphorie, filiale à 100% du leader mondial du coffret cadeau, Smartbox -une société française qui s'adjuge près de 65% du marché domestique-, en fait partie.
«Une place à prendre»
Première à s'être positionnée sur le très haut de gamme, l'entreprise connaît une croissance de 80% cette année et se développe en Italie, en Suisse, en Belgique et en Espagne. «L'engouement pour nos coffrets cadeaux s'inscrit dans une tendance de fond: l'augmentation du budget loisir, l'envie de vivre des expériences _escapade dans un palace, dîner chez un chef étoilé, soirée à l'opéra… », explique son directeur Aymeric Beguin. Euphorie est présent dans 250 points de vente en France (400 l'an prochain) et 200 à l'international. Fort d'un millier de partenaires en France dont 600 hôtels 4 ou 5 étoiles et des enseignes prestigieuses en exclusivité telles Relais & Châteaux, Lucien Barrière ou Gault & Millau, Euphorie espère vendre 40.000 coffrets au prix moyen de 250 euros (100 euros pour ses concurrents) contre 30.000 l'an passé, et percer davantage sur le segment des cadeaux d'entreprise.
«Il y a une place à prendre du fait de notre positionnement haut de gamme et de la faillite récente de La Régie Cadeaux qui éditait des coffrets Kouro», poursuit Aymeric Beguin. Le dirigeant a pour ce faire renforcé sa conciergerie avec quatre personnes dédiées sur un effectif total de 20 personnes. Le cadeau d'entreprise (+100% cette année) représente le quart du chiffre d'affaires d'Euphorie qui collabore déjà avec des agences de stimulation pour élaborer des coffrets destinés aux «incentives» des commerciaux.
La concurrence se durcit
L'an prochain, Euphorie compte étendre son champ d'action à l'étranger en s'appuyant sur le rayonnement de ses marques partenaires connues dans le monde et sur les équipes de Smartbox (500 personnes), elle-même étant dans le giron du groupe français Smart&Co. Créé en 2003, ce dernier, positionné sur les marchés de l'intermédiation de loisirs (avec entre autres le site de vente en ligne Weekendesk), dispose de 700 collaborateurs implantés dans 18 pays. Il a réalisé 337 millions de chiffre d'affaires en 2009, en croissance de 31%.
Devant le plébiscite du public pour ces coffrets cadeaux, la concurrence se durcit pour Smartbox et sa filiale. Outre les challengers bien installés comme Wonderbox ou Dakotabox, les compétiteurs plus récents tels la Compagnie des Cadeaux ou Youkado, de nombreux spécialistes des loisirs ou de la gastronomie proposent leurs propres coffrets tels Brittany Ferries, Pierre et Vacances, le festival Blues Passion de Cognac, les caves de Rasteau ou de Plaimont. Des partenariats public-privé ont même vu le jour comme le Réseau National des Destinations Départementales associé à Happytime pour promouvoir les escapades en France.
MARTINE ROBERT
Les coffrets cadeaux plébiscités par les particuliers comme par les entreprises
Le marché du coffret cadeau connaît une croissance enviable et attise les convoitises. Euphorie, la filiale de Smartbox, tire particulièrement bien son épingle du jeu.
Ecrit par
Martine ROBERT
Le marché du coffret cadeau est passé en France de 6 millions d'euros en 2002... à plus de 270 millions d'euros cette année. Encore modeste, il n'en attise pas moins les convoitises. En témoigne l'entrée récente du Groupe 3 Suisses International à hauteur de 43% dans le capital d'Happytime, acteur de l'e-commerce fondé par Charles Beigbeder et qui propose précisément des coffrets cadeaux. Pour les quelque 70 marques engagées sur ce créneau porteur, la période des fêtes est cruciale. Près de la moitié des trois millions de coffrets vendus l'an dernier l'ont été à Noël.
La plupart de ces prestataires sont présents uniquement sur Internet, seule une dizaine ayant accès à la distribution physique (Fnac, Virgin, Auchan, Carrefour, librairies, agents de voyages…) . Euphorie, filiale à 100% du leader mondial du coffret cadeau, Smartbox -une société française qui s'adjuge près de 65% du marché domestique-, en fait partie.
«Une place à prendre»
Première à s'être positionnée sur le très haut de gamme, l'entreprise connaît une croissance de 80% cette année et se développe en Italie, en Suisse, en Belgique et en Espagne. «L'engouement pour nos coffrets cadeaux s'inscrit dans une tendance de fond: l'augmentation du budget loisir, l'envie de vivre des expériences _escapade dans un palace, dîner chez un chef étoilé, soirée à l'opéra… », explique son directeur Aymeric Beguin. Euphorie est présent dans 250 points de vente en France (400 l'an prochain) et 200 à l'international. Fort d'un millier de partenaires en France dont 600 hôtels 4 ou 5 étoiles et des enseignes prestigieuses en exclusivité telles Relais & Châteaux, Lucien Barrière ou Gault & Millau, Euphorie espère vendre 40.000 coffrets au prix moyen de 250 euros (100 euros pour ses concurrents) contre 30.000 l'an passé, et percer davantage sur le segment des cadeaux d'entreprise.
«Il y a une place à prendre du fait de notre positionnement haut de gamme et de la faillite récente de La Régie Cadeaux qui éditait des coffrets Kouro», poursuit Aymeric Beguin. Le dirigeant a pour ce faire renforcé sa conciergerie avec quatre personnes dédiées sur un effectif total de 20 personnes. Le cadeau d'entreprise (+100% cette année) représente le quart du chiffre d'affaires d'Euphorie qui collabore déjà avec des agences de stimulation pour élaborer des coffrets destinés aux «incentives» des commerciaux.
La concurrence se durcit
L'an prochain, Euphorie compte étendre son champ d'action à l'étranger en s'appuyant sur le rayonnement de ses marques partenaires connues dans le monde et sur les équipes de Smartbox (500 personnes), elle-même étant dans le giron du groupe français Smart&Co. Créé en 2003, ce dernier, positionné sur les marchés de l'intermédiation de loisirs (avec entre autres le site de vente en ligne Weekendesk), dispose de 700 collaborateurs implantés dans 18 pays. Il a réalisé 337 millions de chiffre d'affaires en 2009, en croissance de 31%.
Devant le plébiscite du public pour ces coffrets cadeaux, la concurrence se durcit pour Smartbox et sa filiale. Outre les challengers bien installés comme Wonderbox ou Dakotabox, les compétiteurs plus récents tels la Compagnie des Cadeaux ou Youkado, de nombreux spécialistes des loisirs ou de la gastronomie proposent leurs propres coffrets tels Brittany Ferries, Pierre et Vacances, le festival Blues Passion de Cognac, les caves de Rasteau ou de Plaimont. Des partenariats public-privé ont même vu le jour comme le Réseau National des Destinations Départementales associé à Happytime pour promouvoir les escapades en France.
MARTINE ROBERT
NEGE ET FROID : LES FRANCAIS S'EQUIPENT SUR INTERNET
lu sur le site du journal LSA le 22 décembre 2010
Neige et froid : les Français s’équipent sur Internet
Le 21 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Twenga, le moteur de recherche de shopping révèle que, avec le froid et les difficultés de circulation, les internautes privilégient Internet pour s’équiper contre les intempéries. En effet, au mois décembre, les recherches pour les pelles à neige ont augmenté de 1095%. Les après-skis, notamment la marque Moon Boots, (+682% et +482%) sont aussi très populaires. Les chasse-neige sont aussi très recherchés (+429%) et les chapkas viennent clore ce Top 5 avec une augmentation de 238%.
Neige et froid : les Français s’équipent sur Internet
Le 21 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Twenga, le moteur de recherche de shopping révèle que, avec le froid et les difficultés de circulation, les internautes privilégient Internet pour s’équiper contre les intempéries. En effet, au mois décembre, les recherches pour les pelles à neige ont augmenté de 1095%. Les après-skis, notamment la marque Moon Boots, (+682% et +482%) sont aussi très populaires. Les chasse-neige sont aussi très recherchés (+429%) et les chapkas viennent clore ce Top 5 avec une augmentation de 238%.
LES FRANCAIS REDUISENT LEURS DEPENSES DE NOËL
lu sur le site du journal LSA le 22 décembre 2010
Les Français réduisent leurs dépenses de Noël
Le 21 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Les Français ont décidé de réduire leurs dépenses de Noël (-4,4%) et notamment celles concernant les cadeaux (-4,9%), livre la 13eme étude Deloitte sur les intentions d’achat des consommateurs européens pour les Fêtes de fin d’année. Ainsi pour optimiser leur budget, de plus en plus de Français se tournent vers le marché de l’occasion. Selon l’observatoire Cetelem 2010, les commandes au Père Noël prennent en considération le prix du cadeau mais également son coût écologique qui reste une forte motivation d’achat. Le Père Noël remplira donc sa hotte de 46% de cadeaux d’occasion et privilégiera les cadeaux utiles (source Deloitte). Jean-Pierre Boudier, fondateur de Troc.com, constate quant à lui que les produits présents dès le départ sur Internet (tels produits culturels, habillement ou encore jouets) sont en baisse d’intention d’achat. En revanche, les meubles, l’électroménager, le bricolage/jardinage, ainsi que les articles de sport sont en forte hausse d’intention pour un achat d’occasion.
Les Français réduisent leurs dépenses de Noël
Le 21 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Les Français ont décidé de réduire leurs dépenses de Noël (-4,4%) et notamment celles concernant les cadeaux (-4,9%), livre la 13eme étude Deloitte sur les intentions d’achat des consommateurs européens pour les Fêtes de fin d’année. Ainsi pour optimiser leur budget, de plus en plus de Français se tournent vers le marché de l’occasion. Selon l’observatoire Cetelem 2010, les commandes au Père Noël prennent en considération le prix du cadeau mais également son coût écologique qui reste une forte motivation d’achat. Le Père Noël remplira donc sa hotte de 46% de cadeaux d’occasion et privilégiera les cadeaux utiles (source Deloitte). Jean-Pierre Boudier, fondateur de Troc.com, constate quant à lui que les produits présents dès le départ sur Internet (tels produits culturels, habillement ou encore jouets) sont en baisse d’intention d’achat. En revanche, les meubles, l’électroménager, le bricolage/jardinage, ainsi que les articles de sport sont en forte hausse d’intention pour un achat d’occasion.
mardi 21 décembre 2010
LES DISTRIBUTEURS ESPERENT RATTRAPER D'ICI VENDREDI LES VENTES PERDUES A CAUSE DE LA NEIGE
lu sur le site du journal Les Echos le 21 décembre 2010
Les distributeurs espèrent rattraper d'ici à vendredi les ventes perdues à cause de la neige
La fréquentation des hypermarchés et des grands centres commerciaux a souffert des conditions météo. Les problèmes d'approvisionnement sont minimes.
Heureusement pour les distributeurs implantés en Ile-de-France, au nord et à l'est de la France, le réveillon n'est que vendredi, soit cinq jours après le week-end perturbé par les chutes de neige. Mais les entraves à la circulation sont mal tombées, le dernier samedi avant Noël étant l'une des meilleures, sinon la meilleure journée de ventes de l'année. Le GIE Cartes bancaires a enregistré 7,6% de transactions en moins que samedi 11 décembre.
«Cela laisse le temps de se rattraper», estime Jérôme Bédier, président de la Fédération du commerce et de la distribution (FCD). «Mais, prévient-il aussitôt, il ne faudrait pas connaître de nouvelles perturbations les jours précédant Noël, car de nombreux produits frais spécifiques à la période sont livrés au dernier moment».
Prime à la proximité
De l'avis de la plupart des enseignes, les intempéries ont eu dans les régions concernées un impact sur la fréquentation des magasins, un impact «sensible» selon la FCD. Si Carrefour réserve ses chiffres à la prochaine publication financière, chez Système U, un adhérent de l'Ille-et-Vilaine a constaté samedi des ventes en baisse de 40%. D'une façon générale, il apparaît que plus les magasins sont grands et éloignés en périphérie, plus la fréquentation a été touchée. C'est en tout cas, le constat fait chez Casino. Une tendance que les réseaux qui exploitent plus de supermarchés que d'hypermarchés, comme Système U et Intermarché, confirment. «Les magasins plus petits ont fait des bons chiffres», renchérit la FCD. Une prime à la proximité qui n'arrange pas la situation des hypers français qui, à l'exception notable des Leclerc, perdent de la fréquentation depuis plusieurs mois déjà.
Les épisodes neigeux de samedi, dimanche et lundi matin n'ont pas posé de problèmes notables aux grands magasins parisiens desservis par les transports en commun. «La baisse de dimanche matin a été compensée l'après-midi et le samedi a connu une progression à deux chiffres», affirme-t-on au Printemps.
Retour à la normale
L'autre impact de la neige concerne l'approvisionnement. Chez Carrefour on précise qu'en Ile-de-France, les camions ont pu reprendre la route du dimanche 17 heures au lundi 7 heures, puis lundi après 15 heures. Chez Intermarché on signalait toutefois lundi des points noirs en Seine-Maritime, dans l'Orne, le Calvados et la Manche. Globalement, les difficultés se situent plutôt en amont, au niveau des livraisons des entrepôts par les fournisseurs, notamment pour les produits frais.
«Si ces perturbations avaient perduré, on aurait eu de gros problèmes pour Noël. Par exemple, aucun camion n'a pu aller à Rungis hier matin et les supermarchés n'ont donc pas pu être réapprovisionnés. Mais les choses reviennent à la normale, et le retard est en train d'être rattrapé», résume Nicolas Paulissen, délégué général adjoint de la FNTR (Fédération nationale du transport routier). Selon lui, le transport frigorifique et les messageries livrant les produits du e-commerce ont été les plus affectés. «Nous sommes bien entendu impactés par la situation», reconnaît-on chez TNT. «Nous mettrons en oeuvre cette semaine des moyens spécifiques et, si nécessaires, dans dix grandes villes, nous livrerons vendredi jusqu'à 23 heures et samedi 25 au matin», ajoute-t-on.
PHILIPPE BERTRAND
Les distributeurs espèrent rattraper d'ici à vendredi les ventes perdues à cause de la neige
La fréquentation des hypermarchés et des grands centres commerciaux a souffert des conditions météo. Les problèmes d'approvisionnement sont minimes.
Heureusement pour les distributeurs implantés en Ile-de-France, au nord et à l'est de la France, le réveillon n'est que vendredi, soit cinq jours après le week-end perturbé par les chutes de neige. Mais les entraves à la circulation sont mal tombées, le dernier samedi avant Noël étant l'une des meilleures, sinon la meilleure journée de ventes de l'année. Le GIE Cartes bancaires a enregistré 7,6% de transactions en moins que samedi 11 décembre.
«Cela laisse le temps de se rattraper», estime Jérôme Bédier, président de la Fédération du commerce et de la distribution (FCD). «Mais, prévient-il aussitôt, il ne faudrait pas connaître de nouvelles perturbations les jours précédant Noël, car de nombreux produits frais spécifiques à la période sont livrés au dernier moment».
Prime à la proximité
De l'avis de la plupart des enseignes, les intempéries ont eu dans les régions concernées un impact sur la fréquentation des magasins, un impact «sensible» selon la FCD. Si Carrefour réserve ses chiffres à la prochaine publication financière, chez Système U, un adhérent de l'Ille-et-Vilaine a constaté samedi des ventes en baisse de 40%. D'une façon générale, il apparaît que plus les magasins sont grands et éloignés en périphérie, plus la fréquentation a été touchée. C'est en tout cas, le constat fait chez Casino. Une tendance que les réseaux qui exploitent plus de supermarchés que d'hypermarchés, comme Système U et Intermarché, confirment. «Les magasins plus petits ont fait des bons chiffres», renchérit la FCD. Une prime à la proximité qui n'arrange pas la situation des hypers français qui, à l'exception notable des Leclerc, perdent de la fréquentation depuis plusieurs mois déjà.
Les épisodes neigeux de samedi, dimanche et lundi matin n'ont pas posé de problèmes notables aux grands magasins parisiens desservis par les transports en commun. «La baisse de dimanche matin a été compensée l'après-midi et le samedi a connu une progression à deux chiffres», affirme-t-on au Printemps.
Retour à la normale
L'autre impact de la neige concerne l'approvisionnement. Chez Carrefour on précise qu'en Ile-de-France, les camions ont pu reprendre la route du dimanche 17 heures au lundi 7 heures, puis lundi après 15 heures. Chez Intermarché on signalait toutefois lundi des points noirs en Seine-Maritime, dans l'Orne, le Calvados et la Manche. Globalement, les difficultés se situent plutôt en amont, au niveau des livraisons des entrepôts par les fournisseurs, notamment pour les produits frais.
«Si ces perturbations avaient perduré, on aurait eu de gros problèmes pour Noël. Par exemple, aucun camion n'a pu aller à Rungis hier matin et les supermarchés n'ont donc pas pu être réapprovisionnés. Mais les choses reviennent à la normale, et le retard est en train d'être rattrapé», résume Nicolas Paulissen, délégué général adjoint de la FNTR (Fédération nationale du transport routier). Selon lui, le transport frigorifique et les messageries livrant les produits du e-commerce ont été les plus affectés. «Nous sommes bien entendu impactés par la situation», reconnaît-on chez TNT. «Nous mettrons en oeuvre cette semaine des moyens spécifiques et, si nécessaires, dans dix grandes villes, nous livrerons vendredi jusqu'à 23 heures et samedi 25 au matin», ajoute-t-on.
PHILIPPE BERTRAND
COUP DE FROID SUR LA FREQUENTATION DES MAGASINS
lu sur le site du journal LSA le 21 décembre 2010
Coup de froid sur la fréquentation des magasins
Le 20 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Les achats de Noël devaient culminer ce week-end mais les intempéries et les consignes de prudence pour les automobilistes ont affecté de nombreux magasins, tandis que l'interdiction de circulation des poids-lourds posait des problèmes d'approvisionnement, selon des commerçants. "L'impact est assez négatif, parce que les clients ne viennent pas jusqu'à nous", a indiqué à l'AFP Gérard Atlan, président du Conseil du commerce de France, qui regroupe 40 organisations professionnelles, représentant 120 fédérations du commerce. "On a de grosses difficultés de circulation pour nos clients, et aussi d'approvisionnement de marchandises", a-t-il ajouté. Il espère toutefois que les quelques jours qui restent avant Noël permettent d'"amoindrir les pertes de chiffres d'affaires constatées ce week-end", sans pouvoir les chiffrer. Les centres commerciaux non joignables en transport en commun sont ceux qui ont le plus souffert. Au Printemps Haussmann à Paris, après un samedi "exceptionnel", la fréquentation a pâti des intempéries dimanche matin, affectant le chiffre d’affaires.
Coup de froid sur la fréquentation des magasins
Le 20 décembre 2010 par Sylvie Lavabre
Les achats de Noël devaient culminer ce week-end mais les intempéries et les consignes de prudence pour les automobilistes ont affecté de nombreux magasins, tandis que l'interdiction de circulation des poids-lourds posait des problèmes d'approvisionnement, selon des commerçants. "L'impact est assez négatif, parce que les clients ne viennent pas jusqu'à nous", a indiqué à l'AFP Gérard Atlan, président du Conseil du commerce de France, qui regroupe 40 organisations professionnelles, représentant 120 fédérations du commerce. "On a de grosses difficultés de circulation pour nos clients, et aussi d'approvisionnement de marchandises", a-t-il ajouté. Il espère toutefois que les quelques jours qui restent avant Noël permettent d'"amoindrir les pertes de chiffres d'affaires constatées ce week-end", sans pouvoir les chiffrer. Les centres commerciaux non joignables en transport en commun sont ceux qui ont le plus souffert. Au Printemps Haussmann à Paris, après un samedi "exceptionnel", la fréquentation a pâti des intempéries dimanche matin, affectant le chiffre d’affaires.
METRO VEND SATURN A BOULANGER
lu sur le site du journal Le Figaro le 21 décembre 2010
Metro vend Saturn à Boulanger
Le géant allemand de la distribution Metro a annoncé lundi la vente de ses 34 magasins d'électronique grand public Saturn en France à HTM Group, auparavant Groupe Boulanger, pour un montant non dévoilé.
Après une période de transition de quelques mois", les 34 magasins Saturn deviendront des magasins Boulanger et HTM Group s'est engagé à reprendre tous les salariés, selon un communiqué. La transaction doit encore obtenir un accord des autorités de la concurrence.
Saturn est présent depuis 1999 en France. En 2009 ses 34 magasins, principalement situés en région parisienne, représentaient un chiffre d'affaires de 583 millions d'euros et employaient environ 2.000 personnes.
Metro vend Saturn à Boulanger
Le géant allemand de la distribution Metro a annoncé lundi la vente de ses 34 magasins d'électronique grand public Saturn en France à HTM Group, auparavant Groupe Boulanger, pour un montant non dévoilé.
Après une période de transition de quelques mois", les 34 magasins Saturn deviendront des magasins Boulanger et HTM Group s'est engagé à reprendre tous les salariés, selon un communiqué. La transaction doit encore obtenir un accord des autorités de la concurrence.
Saturn est présent depuis 1999 en France. En 2009 ses 34 magasins, principalement situés en région parisienne, représentaient un chiffre d'affaires de 583 millions d'euros et employaient environ 2.000 personnes.
lundi 20 décembre 2010
FRANCE-AVENUE.FR :LA BOUTIQUE EN LIGNE DE PRODUITS 100 % FRANCAIS
lu sur le site du journal LSA le 2 décembre 2010
France-Avenue.fr: la boutique en ligne de produits 100% français
Le 17 décembre 2010 par Yves PUGET
Véritable boutique en ligne pour la promotion du made in France, www.france-avenue.fr propose une grande variété d’articles rigoureusement sélectionnés selon une charte exigeante, garantissant leur qualité et leur provenance. Créé par l’entrepreneur nantais Olivier Leconte, France-Avenue.fr fédère consommateurs et fournisseurs autour d’un commerce responsable et engagé, nécessaire au développement économique et social des entreprises françaises.Olivier Leconte a défini sa propre charte d’engagement made in France, à laquelle adhérent les 45 entreprises référencées sur le site (Asgard Golf, Boucle et bijoux, Petits trésors, Rosée et verre, Laurige, Bonjour mon coussin, Cocobohême, Vidame Création, Terre de Femmes, Valdrôme, Blackboard, Lagrange, Seb, Roller Gril...). La charte France-Avenue assure à ses clients qu’au moins trois des étapes majeures de la production (conception, fabrication des pièces, assemblage et conditionnement) sont effectuées sur le sol français. Actuellement, le catalogue multimarques de France-Avenue.fr réunit 850 produits originaux, pour des achats plaisir, malins ou utiles. L’offre marchande, 100 % française etrigoureusement sélectionnée, s’organise autour de quatre espaces distincts pour la femme, l’homme, l’enfant et l’équipement de la maison. Le site ne commercialise pas de produit alimentaire. Dans chaque espace, les articles sont regroupés par rubrique, facilitant la navigation du visiteur. Un classement alphabétique par marque et un moteur de recherche intuitif permettent également d’accéder au produit de son choix. On appréciera les rubriques « Idées cadeaux », classées en trois niveaux de prix, pour des achats adaptés à son budget. Les pages « produit » sont traitées avec soin et contiennent de nombreuses informations pour passer commande en toute confiance. Outre les indications classiques relatives au prix et à la disponibilité des articles, les acheteurs disposent d’un zoom interactif ainsi que d’un descriptif détaillé du produit, d’une fiche technique et d’une présentation du fabricant. La gamme de prix est volontairement étendue pour convenir à toutes les bourses et à toutes les occasions. Olivier Leconte table sur un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros au terme du premier exercice et sur une progression de 75 % par an sur les trois premières années. Le seuil de rentabilité devrait être atteint dès le premier exercice. Par ailleurs, il prévoit un volume de 25 000 ventes à fin 2011, puis de 40 000 pour la deuxième année et de 75 000 en troisième année, avec pour objectif de figurer parmi les 3 000 premiers sites français d’ici à trois ans.
France-Avenue.fr: la boutique en ligne de produits 100% français
Le 17 décembre 2010 par Yves PUGET
Véritable boutique en ligne pour la promotion du made in France, www.france-avenue.fr propose une grande variété d’articles rigoureusement sélectionnés selon une charte exigeante, garantissant leur qualité et leur provenance. Créé par l’entrepreneur nantais Olivier Leconte, France-Avenue.fr fédère consommateurs et fournisseurs autour d’un commerce responsable et engagé, nécessaire au développement économique et social des entreprises françaises.Olivier Leconte a défini sa propre charte d’engagement made in France, à laquelle adhérent les 45 entreprises référencées sur le site (Asgard Golf, Boucle et bijoux, Petits trésors, Rosée et verre, Laurige, Bonjour mon coussin, Cocobohême, Vidame Création, Terre de Femmes, Valdrôme, Blackboard, Lagrange, Seb, Roller Gril...). La charte France-Avenue assure à ses clients qu’au moins trois des étapes majeures de la production (conception, fabrication des pièces, assemblage et conditionnement) sont effectuées sur le sol français. Actuellement, le catalogue multimarques de France-Avenue.fr réunit 850 produits originaux, pour des achats plaisir, malins ou utiles. L’offre marchande, 100 % française etrigoureusement sélectionnée, s’organise autour de quatre espaces distincts pour la femme, l’homme, l’enfant et l’équipement de la maison. Le site ne commercialise pas de produit alimentaire. Dans chaque espace, les articles sont regroupés par rubrique, facilitant la navigation du visiteur. Un classement alphabétique par marque et un moteur de recherche intuitif permettent également d’accéder au produit de son choix. On appréciera les rubriques « Idées cadeaux », classées en trois niveaux de prix, pour des achats adaptés à son budget. Les pages « produit » sont traitées avec soin et contiennent de nombreuses informations pour passer commande en toute confiance. Outre les indications classiques relatives au prix et à la disponibilité des articles, les acheteurs disposent d’un zoom interactif ainsi que d’un descriptif détaillé du produit, d’une fiche technique et d’une présentation du fabricant. La gamme de prix est volontairement étendue pour convenir à toutes les bourses et à toutes les occasions. Olivier Leconte table sur un chiffre d’affaires de 2 millions d’euros au terme du premier exercice et sur une progression de 75 % par an sur les trois premières années. Le seuil de rentabilité devrait être atteint dès le premier exercice. Par ailleurs, il prévoit un volume de 25 000 ventes à fin 2011, puis de 40 000 pour la deuxième année et de 75 000 en troisième année, avec pour objectif de figurer parmi les 3 000 premiers sites français d’ici à trois ans.
UNIBAIL-RODAMCO CREE UN BAROMETRE DE SATISFACTION CLIENT
lu sur le site du journal LSA le 20 décembre 2010
Unibail-Rodamco crée un baromètre de satisfaction client
Le 17 décembre 2010 par Olivier COSTIL
Les 65 centres commerciaux du promoteur Unibail-Rodamco, répartis sur 7 pays européens, d'Unibail-Rodamco, vont bénéficier d'un dispositif comprenant des audits de conformité, un baromètre de satisfaction clients et un baromètre de satisfaction des clients intermédiaires, les commerçants du centre. Ces trois types de mesure portent sur la qualité des lieux, l'expérience de la visite client et l'éco-citoyenneté. La société Soft Computing est chargée de la construction d'un référentiel d'indicateurs permettant de comparer les évaluations des centres et de leur mise à disposition sur un portail web dédié.
Unibail-Rodamco crée un baromètre de satisfaction client
Le 17 décembre 2010 par Olivier COSTIL
Les 65 centres commerciaux du promoteur Unibail-Rodamco, répartis sur 7 pays européens, d'Unibail-Rodamco, vont bénéficier d'un dispositif comprenant des audits de conformité, un baromètre de satisfaction clients et un baromètre de satisfaction des clients intermédiaires, les commerçants du centre. Ces trois types de mesure portent sur la qualité des lieux, l'expérience de la visite client et l'éco-citoyenneté. La société Soft Computing est chargée de la construction d'un référentiel d'indicateurs permettant de comparer les évaluations des centres et de leur mise à disposition sur un portail web dédié.
AU NOM DE LA ROSE, UNE ENSEIGNE QUI FLEURE BON !
lu sur le site du journal Points de Vente le 20 décembre 2010
Au nom de la Rose, une enseigne qui fleure bon !
Pour ce fleuriste pas comme les autres, l'année 2010 se termine sur un doux parfum : 20 millions d’euros de chiffre d'affaires et un réseau de 84 boutiques dans le monde (dont 58 en France et 26 à l’international). Clés du succès de l'enseigne ? Un concept mono produit unique,.
Au nom de la Rose, une enseigne qui fleure bon !
Pour ce fleuriste pas comme les autres, l'année 2010 se termine sur un doux parfum : 20 millions d’euros de chiffre d'affaires et un réseau de 84 boutiques dans le monde (dont 58 en France et 26 à l’international). Clés du succès de l'enseigne ? Un concept mono produit unique,.
DISTRIBUTION : QUELLE EQUATION ?
lu sur le site du journal Points de Vente le 20 décembre 2010
Le client se mettra-t-il le commerce dans la poche ? Flagships, concept stores, commerce équitable, e-commerce, marketing sensoriel, ciblage…, du côté des enseignes, l’innovation est en ébullition pour faire de l’œil au shopper. Pour le moment, il semble séduit. Mais jusqu’à quand ? N‘est-il pas en attente de vrais nouveaux modèles ?
Imaginez un monde sans boutiques ni grandes enseignes, sans marchés locaux. Un monde où les flux marchands ne subsisteraient qu‘à travers les nouvelles technologies. (suite dans le journal Points de Vente
Le client se mettra-t-il le commerce dans la poche ? Flagships, concept stores, commerce équitable, e-commerce, marketing sensoriel, ciblage…, du côté des enseignes, l’innovation est en ébullition pour faire de l’œil au shopper. Pour le moment, il semble séduit. Mais jusqu’à quand ? N‘est-il pas en attente de vrais nouveaux modèles ?
Imaginez un monde sans boutiques ni grandes enseignes, sans marchés locaux. Un monde où les flux marchands ne subsisteraient qu‘à travers les nouvelles technologies. (suite dans le journal Points de Vente
AVEC LA CRISE, LES SOLDERIES ATTIRENT LES RICHES...MAIS N'EN PROFITENT PAS
lu sur le site de l'AFP le 20 décembre 2010
Avec la crise, les solderies attirent les riches... mais n'en profitent pas
De Luc OLINGA (AFP) – Il y a 22 heures
PARIS — Avec la crise, les solderies et enseignes à prix cassés attirent une nouvelle clientèle aisée qui ne leur était jusqu'alors pas sociologiquement acquise, mais cette tendance ne suffit pas à faire décoller leurs bénéfices, sur fond de concurrence accrue du commerce en ligne.
"La crise a sans doute permis à des catégories plus aisées qui avaient une image négative des discounters de constater que ce n'étaient pas +les magasins des pauvres+, mais ceux de +l'achat plaisir sans se ruiner+", résume Philippe Ginestet, le PDG de Gifi, l'une des grandes enseignes françaises à bas prix, qui vend tous types de produits hors l'alimentaire.
Pour attirer cette clientèle, les solderies ont donné un coup de pinceau à leur décoration bazar-brocante et mis le paquet sur la communication.
Résultat: la fréquentation des cadres a augmenté. Selon une enquête de Gifi réalisée cette année auprès de 27.000 clients, 8% de la clientèle est constituée de cadres, un quasi doublement en deux ans.
"Il y a une acceptabilité du bas de gamme chez les couches sociales les moins défavorisées", confie Gilles Goldenberg, analyste dans la distribution.
L'arrivée de cette clientèle au porte-monnaie garni ne s'est pas en revanche traduite par une hausse de l'activité.
Aucune donnée globale n'est disponible, faute d'organisation fédérant le secteur. Les enseignes revendiquent toutes un chiffre d'affaires en hausse, mais, comme les analystes, elles attribuent cette progression à l'ouverture de nouveaux magasins.
"La hausse de l'activité provient de l'accroissement du nombre de magasins", confirme-t-on à La Halle aux Chaussures, dont l'activité a crû en moyenne de 1,3% par an au cours des cinq dernières années.
Foir'Fouille mise sur une "dizaine d'ouvertures par an". Le groupe, détenu depuis 1999 par la société Fornord, troisième grossiste importateur français, compte environ 185 magasins et a réalisé 410 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007.
Les nouveaux clients dépensent peu. Comme Monique Levêque, une élégante quinquagénaire rencontrée au magasin Gifi à Longpont-sur-Orge (Essonne), ils "fouillent dans la +cacaille+ (rebut, ndlr) juste pour acheter des babioles".
"Ce n'est pas le raz-de-marée escompté", relève Philippe Moati du Credoc.
D'autant que la clientèle populaire classique, avec la crise, a réduit ses achats. "La fréquentation se tasse au fur et à mesure qu'on avance dans le mois et repart dès que la paie de fin de mois est versée", confie M. Ginestet, dont l'enseigne a réalisé 780 millions d'euros de chiffre d'affaires cette année, en hausse de 4,2%, grâce à son expansion.
Les discounters sont apparus dans les années 80 avec un concept simple: des petits prix. Plus d'un objet sur deux est vendu à moins de 10 euros.
Gifi, Foir'Fouille, la Halle aux Chaussures revendiquent vendre au moins 20% moins cher des articles d'ameublement, voilage, droguerie, décoration, jouets, chaussures ou matériel de bricolage...
Franchisées, ces braderies garnissent leurs rayons de lots d'invendus rachetés au poids auprès de magasins classiques, de surplus ou de faillites. Via des centrales d'achat, elles importent aussi de gros arrivages d'Asie (Chine, Vietnam, Thaïlande, Inde), de Turquie, d'Israël ou du Maroc.
Pour déterminer le prix, "nous partons du prix du marché et appliquons la marge que nous souhaitons avoir", explique-t-on chez Gifi.
"Elles s'en sortent grâce à cet effet volume", raconte Franck Courthéoux, du cabinet de marketing API France. "Il faut que tout tourne vite même si les marges ne sont pas énormes. Elles traquent les coûts", renchérit Philippe Moati.
Ce modèle risque toutefois de s'essouffler à moyen terme, selon les deux analystes, en pointant la rude concurrence du e-commerce, créneau qu'elles délaissent et qui érode déjà leur parts de marché.
Copyright © 2010 AFP. Tous droits réservés.
Avec la crise, les solderies attirent les riches... mais n'en profitent pas
De Luc OLINGA (AFP) – Il y a 22 heures
PARIS — Avec la crise, les solderies et enseignes à prix cassés attirent une nouvelle clientèle aisée qui ne leur était jusqu'alors pas sociologiquement acquise, mais cette tendance ne suffit pas à faire décoller leurs bénéfices, sur fond de concurrence accrue du commerce en ligne.
"La crise a sans doute permis à des catégories plus aisées qui avaient une image négative des discounters de constater que ce n'étaient pas +les magasins des pauvres+, mais ceux de +l'achat plaisir sans se ruiner+", résume Philippe Ginestet, le PDG de Gifi, l'une des grandes enseignes françaises à bas prix, qui vend tous types de produits hors l'alimentaire.
Pour attirer cette clientèle, les solderies ont donné un coup de pinceau à leur décoration bazar-brocante et mis le paquet sur la communication.
Résultat: la fréquentation des cadres a augmenté. Selon une enquête de Gifi réalisée cette année auprès de 27.000 clients, 8% de la clientèle est constituée de cadres, un quasi doublement en deux ans.
"Il y a une acceptabilité du bas de gamme chez les couches sociales les moins défavorisées", confie Gilles Goldenberg, analyste dans la distribution.
L'arrivée de cette clientèle au porte-monnaie garni ne s'est pas en revanche traduite par une hausse de l'activité.
Aucune donnée globale n'est disponible, faute d'organisation fédérant le secteur. Les enseignes revendiquent toutes un chiffre d'affaires en hausse, mais, comme les analystes, elles attribuent cette progression à l'ouverture de nouveaux magasins.
"La hausse de l'activité provient de l'accroissement du nombre de magasins", confirme-t-on à La Halle aux Chaussures, dont l'activité a crû en moyenne de 1,3% par an au cours des cinq dernières années.
Foir'Fouille mise sur une "dizaine d'ouvertures par an". Le groupe, détenu depuis 1999 par la société Fornord, troisième grossiste importateur français, compte environ 185 magasins et a réalisé 410 millions d'euros de chiffre d'affaires en 2007.
Les nouveaux clients dépensent peu. Comme Monique Levêque, une élégante quinquagénaire rencontrée au magasin Gifi à Longpont-sur-Orge (Essonne), ils "fouillent dans la +cacaille+ (rebut, ndlr) juste pour acheter des babioles".
"Ce n'est pas le raz-de-marée escompté", relève Philippe Moati du Credoc.
D'autant que la clientèle populaire classique, avec la crise, a réduit ses achats. "La fréquentation se tasse au fur et à mesure qu'on avance dans le mois et repart dès que la paie de fin de mois est versée", confie M. Ginestet, dont l'enseigne a réalisé 780 millions d'euros de chiffre d'affaires cette année, en hausse de 4,2%, grâce à son expansion.
Les discounters sont apparus dans les années 80 avec un concept simple: des petits prix. Plus d'un objet sur deux est vendu à moins de 10 euros.
Gifi, Foir'Fouille, la Halle aux Chaussures revendiquent vendre au moins 20% moins cher des articles d'ameublement, voilage, droguerie, décoration, jouets, chaussures ou matériel de bricolage...
Franchisées, ces braderies garnissent leurs rayons de lots d'invendus rachetés au poids auprès de magasins classiques, de surplus ou de faillites. Via des centrales d'achat, elles importent aussi de gros arrivages d'Asie (Chine, Vietnam, Thaïlande, Inde), de Turquie, d'Israël ou du Maroc.
Pour déterminer le prix, "nous partons du prix du marché et appliquons la marge que nous souhaitons avoir", explique-t-on chez Gifi.
"Elles s'en sortent grâce à cet effet volume", raconte Franck Courthéoux, du cabinet de marketing API France. "Il faut que tout tourne vite même si les marges ne sont pas énormes. Elles traquent les coûts", renchérit Philippe Moati.
Ce modèle risque toutefois de s'essouffler à moyen terme, selon les deux analystes, en pointant la rude concurrence du e-commerce, créneau qu'elles délaissent et qui érode déjà leur parts de marché.
Copyright © 2010 AFP. Tous droits réservés.
jeudi 16 décembre 2010
AUCHAN : "LA NEIGE MENACE LA FIN D'ANNEE DES HYPERS" ESTIME ARNAUD MULLIEZ
lu sur le site du journal Les Echos le 16 décembre 2010
Auchan : "la neige menace la fin d'année des hypers," estime Arnaud Mulliez
Auchan France a réalisé en novembre une croissance à deux chiffres de ses ventes mais des fermetures temporaires de magasins liées aux chutes de neige du début décembre devraient peser sur les performances du dernier mois de l'année, crucial pour les distributeurs.
Dans une interview à Reuters, Arnaud Mulliez, le président d'Auchan France, la branche hypermarchés qui génère 80% des ventes du groupe familial, a précisé que les ventes TTC des hypers avaient crû d'"un peu plus de 2%" en cumulé à fin novembre. Dans le même temps, Auchan France a enregistré "une légère hausse du nombre de ses clients et du panier moyen".
La part de marché du groupe lillois s'est stabilisée à 8,5% en cumul annuel mobile à fin octobre et "j'ai bon espoir que cette part augmente en novembre", a dit Arnaud Mulliez.
Prié de dire ce qu'Auchan France attendait sur le second semestre en termes de chiffre d'affaires, il a répondu :
"Si l'année s'arrêtait aujourd'hui, je dirais 'on va faire plus que zéro grâce à nos promotions' mais l'impact de décembre est tellement important que je ne sais pas, d'autant qu'il va y avoir d'autres tempêtes de neige".
"Tous les distributeurs espèrent pouvoir rebondir car on a été impacté par les effets de la météorologie", a-t-il ajouté.
"IMPACT COLOSSAL"
Auchan France, qui réalise près de 15% de son chiffre d'affaires annuel en décembre, a dû fermer huit de ses hypermarchés au début du mois à cause de la neige. Trois magasins ont été fermés en Ile-de-France, celui de Vélizy (9.000 m2) durant un peu plus d'une journée et ceux de Bagnolet et Val d'Europe pendant quelques heures.
A Cherbourg, en Normandie, un hyper a fermé une journée. Des magasins ont aussi fermé dans les régions d'Orléans et de Lyon.
"L'impact est colossal sur des journées comme celles-là. Il pèsera sur le mois de décembre, dont la plus grosse semaine est celle qui arrive. En alimentaire ca va être difficile de compenser", a déploré Arnaud Mulliez.
Pourtant, il s'est déclaré "plutôt optimiste" en notant un retour "à l'achat plaisir" de la part des consommateurs "depuis quelques semaines", notamment pour la haute technologie.
Cette demande s'inscrit dans un contexte où il n'y a pas eu de tension sur les prix.
"De novembre 2009 à novembre 2010, il n'y a pas eu de hausse de prix, et si les matières premières ne filent pas outre mesure on devrait contenir les prix en 2011", a dit Arnaud Mulliez, en envisageant "une faible augmentation de 1% à 2%".
Les négociations en cours entre les distributeurs et les industriels sur les tarifs de 2011 sont particulièrement tendues cette année à cause de la hausse des matières premières.
"Nous avons des négociations fortes avec les fournisseurs dont certains profitent de cette situation pour nous réclamer des hausses de prix qui ne sont pas raisonnables. On ne va pas se laisser faire", a affirmé Arnaud Mulliez.
DES OUVERTURES EN 2011 ET EN 2013
Il a précisé que l'entreprise comptait réaliser de nouvelles ouvertures de magasins en 2011 et en 2013.
Auchan, qui martèle sa confiance dans le format des hypers, compte en ouvrir d'autres l'an prochain, dont un à Tourcoing en avril sur 4.500 m2 et un à Sarcelles à l'automne sur 10.000 m2.
Arnaud Mulliez a aussi évoqué un projet à Meaux en 2013, un autre à Epinay en 2013 et encore un autre à Marseille en 2013, avec à la clé des investissements situés entre 20 et 100 millions d'euros.
"On va continuer à investir sur les grosses surfaces. (...) On ne s'est pas trompé dans les gammes et les choix. C'est le réenchantement de l'hyper, un concept que l'on a utilisé en premier", a-il ajouté.
Le montant moyen des investissements annuels d'Auchan France se sont situés à environ 250 millions d'euros ces dernières années et "2011 est dans cette tendance", selon Arnaud Mulliez.
Commentant la stratégie d'Auchan en Chine après l'annonce d'une réorganisation de son partenariat avec le taiwanais Ruentex dans leur filiale chinoise Sun Holding [nLDE6BC08G], le président d'Auchan France a déclaré :
"Nous avons toujours cru au dynamisme et au potentiel de la Chine. Il n'est pas question que nous perdions notre avance."
Auchan : "la neige menace la fin d'année des hypers," estime Arnaud Mulliez
Auchan France a réalisé en novembre une croissance à deux chiffres de ses ventes mais des fermetures temporaires de magasins liées aux chutes de neige du début décembre devraient peser sur les performances du dernier mois de l'année, crucial pour les distributeurs.
Dans une interview à Reuters, Arnaud Mulliez, le président d'Auchan France, la branche hypermarchés qui génère 80% des ventes du groupe familial, a précisé que les ventes TTC des hypers avaient crû d'"un peu plus de 2%" en cumulé à fin novembre. Dans le même temps, Auchan France a enregistré "une légère hausse du nombre de ses clients et du panier moyen".
La part de marché du groupe lillois s'est stabilisée à 8,5% en cumul annuel mobile à fin octobre et "j'ai bon espoir que cette part augmente en novembre", a dit Arnaud Mulliez.
Prié de dire ce qu'Auchan France attendait sur le second semestre en termes de chiffre d'affaires, il a répondu :
"Si l'année s'arrêtait aujourd'hui, je dirais 'on va faire plus que zéro grâce à nos promotions' mais l'impact de décembre est tellement important que je ne sais pas, d'autant qu'il va y avoir d'autres tempêtes de neige".
"Tous les distributeurs espèrent pouvoir rebondir car on a été impacté par les effets de la météorologie", a-t-il ajouté.
"IMPACT COLOSSAL"
Auchan France, qui réalise près de 15% de son chiffre d'affaires annuel en décembre, a dû fermer huit de ses hypermarchés au début du mois à cause de la neige. Trois magasins ont été fermés en Ile-de-France, celui de Vélizy (9.000 m2) durant un peu plus d'une journée et ceux de Bagnolet et Val d'Europe pendant quelques heures.
A Cherbourg, en Normandie, un hyper a fermé une journée. Des magasins ont aussi fermé dans les régions d'Orléans et de Lyon.
"L'impact est colossal sur des journées comme celles-là. Il pèsera sur le mois de décembre, dont la plus grosse semaine est celle qui arrive. En alimentaire ca va être difficile de compenser", a déploré Arnaud Mulliez.
Pourtant, il s'est déclaré "plutôt optimiste" en notant un retour "à l'achat plaisir" de la part des consommateurs "depuis quelques semaines", notamment pour la haute technologie.
Cette demande s'inscrit dans un contexte où il n'y a pas eu de tension sur les prix.
"De novembre 2009 à novembre 2010, il n'y a pas eu de hausse de prix, et si les matières premières ne filent pas outre mesure on devrait contenir les prix en 2011", a dit Arnaud Mulliez, en envisageant "une faible augmentation de 1% à 2%".
Les négociations en cours entre les distributeurs et les industriels sur les tarifs de 2011 sont particulièrement tendues cette année à cause de la hausse des matières premières.
"Nous avons des négociations fortes avec les fournisseurs dont certains profitent de cette situation pour nous réclamer des hausses de prix qui ne sont pas raisonnables. On ne va pas se laisser faire", a affirmé Arnaud Mulliez.
DES OUVERTURES EN 2011 ET EN 2013
Il a précisé que l'entreprise comptait réaliser de nouvelles ouvertures de magasins en 2011 et en 2013.
Auchan, qui martèle sa confiance dans le format des hypers, compte en ouvrir d'autres l'an prochain, dont un à Tourcoing en avril sur 4.500 m2 et un à Sarcelles à l'automne sur 10.000 m2.
Arnaud Mulliez a aussi évoqué un projet à Meaux en 2013, un autre à Epinay en 2013 et encore un autre à Marseille en 2013, avec à la clé des investissements situés entre 20 et 100 millions d'euros.
"On va continuer à investir sur les grosses surfaces. (...) On ne s'est pas trompé dans les gammes et les choix. C'est le réenchantement de l'hyper, un concept que l'on a utilisé en premier", a-il ajouté.
Le montant moyen des investissements annuels d'Auchan France se sont situés à environ 250 millions d'euros ces dernières années et "2011 est dans cette tendance", selon Arnaud Mulliez.
Commentant la stratégie d'Auchan en Chine après l'annonce d'une réorganisation de son partenariat avec le taiwanais Ruentex dans leur filiale chinoise Sun Holding [nLDE6BC08G], le président d'Auchan France a déclaré :
"Nous avons toujours cru au dynamisme et au potentiel de la Chine. Il n'est pas question que nous perdions notre avance."
HOURA LANCE LA PREMIERE APPLICATION POUR FAIRE SES COURSES SUR IPHONE
lu sur le site du journal LSA le 16 décembre 2010
Houra lance la première application pour faire ses courses sur IPhone
Le 15 décembre 2010 par Sylvain AUBRIL
Le site de vente en ligne Houra.fr lance la première application « intuitive » pour faire ses courses à partir d’un IPhone. Le mobile d’Apple ayant été vendu à près de 14 millions d’exemplaires, le site estime qu’une demande existe désormais. «particulièrement auprès des clients d’houra.fr, grands consommateurs d’innovations. Nous nous devions de leur proposer un service qui correspond aujourd’hui à leurs habitudes de consommation », déclare Nicolas le Herissier, directeur marketing et communication du site qui appartient au groupe Delhaize Cora. Le client IPhone pourra modifier sa commande après paiement, savoir où se trouve le livreur grâce à la géolocalisation ou accéder dès l’accueil au premier créneau de livraison possible.
Houra lance la première application pour faire ses courses sur IPhone
Le 15 décembre 2010 par Sylvain AUBRIL
Le site de vente en ligne Houra.fr lance la première application « intuitive » pour faire ses courses à partir d’un IPhone. Le mobile d’Apple ayant été vendu à près de 14 millions d’exemplaires, le site estime qu’une demande existe désormais. «particulièrement auprès des clients d’houra.fr, grands consommateurs d’innovations. Nous nous devions de leur proposer un service qui correspond aujourd’hui à leurs habitudes de consommation », déclare Nicolas le Herissier, directeur marketing et communication du site qui appartient au groupe Delhaize Cora. Le client IPhone pourra modifier sa commande après paiement, savoir où se trouve le livreur grâce à la géolocalisation ou accéder dès l’accueil au premier créneau de livraison possible.
CHAMPAGNE ARDENNES MAISON + S'AGGRANDIT
lu sur le site du journal Points de Vente le 16 décembre 2010
Champagne-Ardennes Maison + s’agrandit
Le groupe international A.S. Adventure s’installe au retail park Maison + de Reims-Thillois. Dédiée à l’univers de la nature, des voyages et des activités d’extérieur, l’enseigne A.S. Adventure...
Champagne-Ardennes Maison + s’agrandit
Le groupe international A.S. Adventure s’installe au retail park Maison + de Reims-Thillois. Dédiée à l’univers de la nature, des voyages et des activités d’extérieur, l’enseigne A.S. Adventure...
STRASBOURG MET LES SENIORS AU SPORT
lu sur le site du journal Points de Vente le 16 décembre 2010
13 décembre 2010
Strasbourg met les seniors au sport
Après le succès de son magasin test à Bruxelles, la marque Damart Sport vient d’ouvrir son premier point de vente en France, en plein centre-ville de Strasbourg. Occupant une surface de 80 m2, l’enseigne propose une collection...
13 décembre 2010
Strasbourg met les seniors au sport
Après le succès de son magasin test à Bruxelles, la marque Damart Sport vient d’ouvrir son premier point de vente en France, en plein centre-ville de Strasbourg. Occupant une surface de 80 m2, l’enseigne propose une collection...
500 EME POINT DE VENTE POUR CACHE CACHE
lu sur le site du journal Points de Vente le 16 décembre 2010
Saint-Malo
13 décembre 2010
500e point de vente pour Cache Cache
Cache Cache fête l’ouverture de son 500e magasin. Le n° 2 du prêt-à-porter français en nombre de points de vente poursuit son développement en France et dans le monde (1 000 enseignes au total).
Saint-Malo
13 décembre 2010
500e point de vente pour Cache Cache
Cache Cache fête l’ouverture de son 500e magasin. Le n° 2 du prêt-à-porter français en nombre de points de vente poursuit son développement en France et dans le monde (1 000 enseignes au total).
mercredi 15 décembre 2010
OCCITANE
lu sur le site du journal Les Echos le 15 décembre 2010
Un actionnaire de L'Occitane cède 50 millions de titres
L'actionnaire de contrôle de L'Occitane , L'Occitane Groupe (LOG), a vendu pour 136 millions de dollars d'actions à un prix inférieur de 1,9% au cours de clôture de vendredi, a annoncé lundi le groupe..
Un actionnaire de L'Occitane cède 50 millions de titres
L'actionnaire de contrôle de L'Occitane , L'Occitane Groupe (LOG), a vendu pour 136 millions de dollars d'actions à un prix inférieur de 1,9% au cours de clôture de vendredi, a annoncé lundi le groupe..
COURTEPAILLE EST PROCHE D'UNE REPRISE PAR FONDATIONS CAPITAL
lu sur le site du journal Les Echos le 15 décembre 2010
Courtepaille est proche d'une reprise par Fondations Capital
La société d'investissement Fondations Capital est entrée en négociation exclusive avec ING Parcom en vue d'une reprise de chaîne spécialisée dans la grillade.
Courtepaille est proche d'une reprise par Fondations Capital
La société d'investissement Fondations Capital est entrée en négociation exclusive avec ING Parcom en vue d'une reprise de chaîne spécialisée dans la grillade.
LES AMBITIONS DE CARREFOUR POUR LE HALAL
lu sur le site du journal LSA le 15 décembre 2010 SA
Exclusif LSA : Les ambitions de Carrefour pour le halal
Le 14 décembre 2010 par FLORENT MAILLET
Malgré les démentis de Carrefour sur le timing, le distributeur passe bel et bien à la vitesse supérieure dans le halal en cette fin d’année, en lançant sa MDD baptisée « Carrefour halal », comme l'avait révélé le site Saphirnews. C’est un bloc de foie gras de canard, conçu par Delpeyrat, qui inaugure depuis quelques jours ce segment, qui bénéficie de la certification de la Mosquée de Paris. Selon nos informations, le distributeur devrait rapidement étoffer sa gamme halal, avec une quarantaine de références en produits frais et surgelés. Ces produits devraient être commercialisés dès le début d’année. Carrefour préparerait en parallèle sa propre norme halal, avec un organisme de certification. En France, seul Casino disposait jusqu’à présent d’une gamme MDD halal, Wassila, lancée en 2009. Selon l’institut Solis, les dépenses alimentaires en produits halal devraient atteindre les 5,5 milliards d’euros en 2010, dont 4,5 mrds pour les achats de produits alimentaires, et 1 mrd pour la restauration hors domicile.
Exclusif LSA : Les ambitions de Carrefour pour le halal
Le 14 décembre 2010 par FLORENT MAILLET
Malgré les démentis de Carrefour sur le timing, le distributeur passe bel et bien à la vitesse supérieure dans le halal en cette fin d’année, en lançant sa MDD baptisée « Carrefour halal », comme l'avait révélé le site Saphirnews. C’est un bloc de foie gras de canard, conçu par Delpeyrat, qui inaugure depuis quelques jours ce segment, qui bénéficie de la certification de la Mosquée de Paris. Selon nos informations, le distributeur devrait rapidement étoffer sa gamme halal, avec une quarantaine de références en produits frais et surgelés. Ces produits devraient être commercialisés dès le début d’année. Carrefour préparerait en parallèle sa propre norme halal, avec un organisme de certification. En France, seul Casino disposait jusqu’à présent d’une gamme MDD halal, Wassila, lancée en 2009. Selon l’institut Solis, les dépenses alimentaires en produits halal devraient atteindre les 5,5 milliards d’euros en 2010, dont 4,5 mrds pour les achats de produits alimentaires, et 1 mrd pour la restauration hors domicile.
UNE SECONDE HAL'SHOP A PARIS
lu sur le site e-marketinf le 15 décembre 2010
Une seconde Hal'shop à Paris
Par Catherine HEURTEBISE, 14/12/2010
Après le site pilote de Nanterre, Hal'shop ouvre un second magasin dans le XXe arrondissement.
*
Une seconde Hal'shop à Paris
Le marché halal ne cesse de faire l'actualité. Alors que Carrefour commence à référencer sa MDD Carrefour Halal , Rachid Bakhalq ouvre le 18 décembre son second magasin Hal'shop, dix mois après le lancement, sur son site pilote de Nanterre, de ce nouveau concept de magasins alimentaires de proximité dédiés au halal et aux saveurs méditerranéennes. Hal'shop s'implante au 104, rue d'Avron, dans le XXe arrondissement.
Comme pour le site de Nanterre, ce second magasin de 100 m2, moderne et ouvert à tous les consommateurs, veut séduire une population citadine en quête de modernité, de service, d’une offre diversifiée et de qualité, dans le strict respect de la traçabilité Halal.
Seule évolution par rapport au premier magasin, un recentrage sur les produits entièrement concernés par la problématique Halal (viande, plats cuisinés, charcuterie, boissons, confiserie, épices et produits orientaux) et donc une gamme plus réduite pour l’épicerie classique et les produits d’entretien.
Un troisième point de vente est prévu pour le printemps 2011 à Belleville.
Une seconde Hal'shop à Paris
Par Catherine HEURTEBISE, 14/12/2010
Après le site pilote de Nanterre, Hal'shop ouvre un second magasin dans le XXe arrondissement.
*
Une seconde Hal'shop à Paris
Le marché halal ne cesse de faire l'actualité. Alors que Carrefour commence à référencer sa MDD Carrefour Halal , Rachid Bakhalq ouvre le 18 décembre son second magasin Hal'shop, dix mois après le lancement, sur son site pilote de Nanterre, de ce nouveau concept de magasins alimentaires de proximité dédiés au halal et aux saveurs méditerranéennes. Hal'shop s'implante au 104, rue d'Avron, dans le XXe arrondissement.
Comme pour le site de Nanterre, ce second magasin de 100 m2, moderne et ouvert à tous les consommateurs, veut séduire une population citadine en quête de modernité, de service, d’une offre diversifiée et de qualité, dans le strict respect de la traçabilité Halal.
Seule évolution par rapport au premier magasin, un recentrage sur les produits entièrement concernés par la problématique Halal (viande, plats cuisinés, charcuterie, boissons, confiserie, épices et produits orientaux) et donc une gamme plus réduite pour l’épicerie classique et les produits d’entretien.
Un troisième point de vente est prévu pour le printemps 2011 à Belleville.
vendredi 10 décembre 2010
AVEC LA CESSIN DE CONFORAMA, PPR VA ACCELERER SON RECENTRAGE SUR LE LUXE ET LE "LIFESTYLE"
lu sur le site du journal Les Echos LE 10 décembre 2010
Avec la cession de Conforama, PPR va accélérer son recentrage sur le luxe et le « lifestyle »
Le rachat, pour 1,2 milliard d'euros plus de la dette, de la chaîne d'ameublement promis par le sud-africain Steinhoff marque une première étape du mouvement stratégique appelé de ses voeux par François-Henri Pinault, le PDG du groupe de distribution et de luxe. Lire la suite sur Les Echos...
Avec la cession de Conforama, PPR va accélérer son recentrage sur le luxe et le « lifestyle »
Le rachat, pour 1,2 milliard d'euros plus de la dette, de la chaîne d'ameublement promis par le sud-africain Steinhoff marque une première étape du mouvement stratégique appelé de ses voeux par François-Henri Pinault, le PDG du groupe de distribution et de luxe. Lire la suite sur Les Echos...
PPR EN NEGOCIATION EXCLUSIVE AVE STEINHOFF POUR LA VENTE DE CONFORAMA
lu sr le site du journal LSA le 10 décembre 2010
PPR en négociation exclusive avec Steinhoff pour la vente de Conforama
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Ce sera donc le sud-africain Steinhoff. PPR annonce avoir reçu une offre ferme de la part de Steinhoff International Holdings Ltd pour l’acquisition de Conforama. Selon les termes de cette offre, Steinhoff règlerait à PPR, d’une part, le prix des titres Conforama, soit 1,2 milliard d’euros et, d’autre part, la dette en compte courant due par Conforama à PPR à la date de transfert des titres. Le montant de cette dette est estimée, par le journal Le Monde, à 400 millions d'euros. Ce qui signifierait donc une transaction globale de l'ordre de 1,6 milliard d'euros, quand les analystes tablaient plutôt sur 1,5 milliard. Quoi qu'il en soit, pour François-Henri Pinault, PDG de PPR, « cette opération conforterait pleinement la stratégie de Conforama, favoriserait son expansion et soulignerait la qualité de ses collaborateurs et de son management. »
Steinhoff, par la bouche de Markus Jooste, PDG de l’entreprise, se félicite également : « Le projet d'acquisition de Conforama nous permettrait de renforcer notre position parmi les leaders du marché de l’ameublement en Europe et d'être présent sur des marchés clés tels que la France. » Le groupe sud-africain, pour son exercice clos au 30 juin 2010, a réalisé un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’euros, contre 2,9 milliards d’euros pour Conforama, en 2009. L’enseigne compte 241 magasins, dont 190 en France, les autres étant répartis entre Italie, Suisse, Espagne, Croatie, Portugal et Luxembourg.
PPR en négociation exclusive avec Steinhoff pour la vente de Conforama
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Ce sera donc le sud-africain Steinhoff. PPR annonce avoir reçu une offre ferme de la part de Steinhoff International Holdings Ltd pour l’acquisition de Conforama. Selon les termes de cette offre, Steinhoff règlerait à PPR, d’une part, le prix des titres Conforama, soit 1,2 milliard d’euros et, d’autre part, la dette en compte courant due par Conforama à PPR à la date de transfert des titres. Le montant de cette dette est estimée, par le journal Le Monde, à 400 millions d'euros. Ce qui signifierait donc une transaction globale de l'ordre de 1,6 milliard d'euros, quand les analystes tablaient plutôt sur 1,5 milliard. Quoi qu'il en soit, pour François-Henri Pinault, PDG de PPR, « cette opération conforterait pleinement la stratégie de Conforama, favoriserait son expansion et soulignerait la qualité de ses collaborateurs et de son management. »
Steinhoff, par la bouche de Markus Jooste, PDG de l’entreprise, se félicite également : « Le projet d'acquisition de Conforama nous permettrait de renforcer notre position parmi les leaders du marché de l’ameublement en Europe et d'être présent sur des marchés clés tels que la France. » Le groupe sud-africain, pour son exercice clos au 30 juin 2010, a réalisé un chiffre d’affaires de 4,5 milliards d’euros, contre 2,9 milliards d’euros pour Conforama, en 2009. L’enseigne compte 241 magasins, dont 190 en France, les autres étant répartis entre Italie, Suisse, Espagne, Croatie, Portugal et Luxembourg.
AMAZON.FR SE LANCE DANS LE PRÊT-A-PORTER
lu sur le site du journal LSA le 10 décembre 2010
Amazon.fr se lance dans le prêt-à-porter
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Amazon.fr annonce élargir son offre avec une boutique en ligne de prêt-à-porter, forte « de plus de 60000 vêtements et accessoires mode et sport pour homme, femme, enfant et bébé. » Des marques comme Replay, Bench, Gant, Naf Naf, Promod ou Petit Bateau sont ainsi proposées à la vente, mais aussi, « en exclusivité », une collection baptisée Heidi Klum for New Balance. La livraison sera gratuite pour toute commande supérieure à 20 euros et le retour sera prépayé pour l'habillement et les chaussures, afin que les internautes puissent « transformer leur salon en cabine d'essayage. » Une annonce qui intervient moins de deux mois après le lancement d’une vente en ligne de chaussures par le site, et alors que, au premier semestre 2010, le commerce en ligne a représenté 8,6% des ventes de textile-habillement en France, contre 6,7% un an plus tôt, selon les chiffres de l'Institut français de la mode (IFM) et de l'institut GfK.
Amazon.fr se lance dans le prêt-à-porter
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Amazon.fr annonce élargir son offre avec une boutique en ligne de prêt-à-porter, forte « de plus de 60000 vêtements et accessoires mode et sport pour homme, femme, enfant et bébé. » Des marques comme Replay, Bench, Gant, Naf Naf, Promod ou Petit Bateau sont ainsi proposées à la vente, mais aussi, « en exclusivité », une collection baptisée Heidi Klum for New Balance. La livraison sera gratuite pour toute commande supérieure à 20 euros et le retour sera prépayé pour l'habillement et les chaussures, afin que les internautes puissent « transformer leur salon en cabine d'essayage. » Une annonce qui intervient moins de deux mois après le lancement d’une vente en ligne de chaussures par le site, et alors que, au premier semestre 2010, le commerce en ligne a représenté 8,6% des ventes de textile-habillement en France, contre 6,7% un an plus tôt, selon les chiffres de l'Institut français de la mode (IFM) et de l'institut GfK.
IMAGE PRIX MALMENEE EN 2010 POUR LES ENSEIGNES
lu sur le site du journal LSA le 10 décembre 2010
Image prix malmenée en 2010 pour les enseignes
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Les trois-quarts des enseignes ont subi cette année une dégradation de la perception de leurs prix par les consommateurs français, dévoile une étude publiée par le cabinet OC&C. Et ce alors qu’en 2009, au contraire, 70% d’entre elles avaient vu leur image prix s’améliorer. L’explication ? Au plus fort de la crise, « toutes les enseignes ont mis en place des actions pour améliorer leur image prix mais, en 2010, sans avoir vraiment baissé la garde, leurs efforts se sont moins vus », analyse Jean-Daniel Pick, associé chez OC&C. Pour le reste, l’étude confirme la bonne tenue des « champions de l’image prix », Ikea, Décathlon ou Leclerc par exemple. Elle indique aussi que « la bataille de l’image prix » a été gagnée par Internet : « Les Français pensent qu'ils achètent en moyenne 10% moins cher sur internet qu'en magasin », révèle ainsi Guy-Noël Chatelin, associé chez OC&C. L'étude fait l'objet d'un article dans LSA hebdo n°2163 à paraître demain.
Image prix malmenée en 2010 pour les enseignes
Le 09 décembre 2010 par Jean-Noël Caussil
Les trois-quarts des enseignes ont subi cette année une dégradation de la perception de leurs prix par les consommateurs français, dévoile une étude publiée par le cabinet OC&C. Et ce alors qu’en 2009, au contraire, 70% d’entre elles avaient vu leur image prix s’améliorer. L’explication ? Au plus fort de la crise, « toutes les enseignes ont mis en place des actions pour améliorer leur image prix mais, en 2010, sans avoir vraiment baissé la garde, leurs efforts se sont moins vus », analyse Jean-Daniel Pick, associé chez OC&C. Pour le reste, l’étude confirme la bonne tenue des « champions de l’image prix », Ikea, Décathlon ou Leclerc par exemple. Elle indique aussi que « la bataille de l’image prix » a été gagnée par Internet : « Les Français pensent qu'ils achètent en moyenne 10% moins cher sur internet qu'en magasin », révèle ainsi Guy-Noël Chatelin, associé chez OC&C. L'étude fait l'objet d'un article dans LSA hebdo n°2163 à paraître demain.
mercredi 8 décembre 2010
L'AUTORITE DE LA CONCURRENCE VEUT FACILITER LES CHANGEMENTS D'ENSEIGNE
lu sur le site du journal Les Echos le 8 décembre 2010
L'Autorité de la concurrence veut faciliter les changements d'enseigne
Le gendarme de la concurrence donne « six mois à un an » aux enseignes pour en finir avec les clauses des contrats qui lient les magasins indépendants sur des durées très longues et les empêchent d'aller chercher ailleurs de meilleures conditions.
Lire la suite sur Les Echos
L'Autorité de la concurrence veut faciliter les changements d'enseigne
Le gendarme de la concurrence donne « six mois à un an » aux enseignes pour en finir avec les clauses des contrats qui lient les magasins indépendants sur des durées très longues et les empêchent d'aller chercher ailleurs de meilleures conditions.
Lire la suite sur Les Echos
KESA, LE PROPRIETAIRE DE DARTY EN EXCELLENTE FORME
lu sur le site du journal Les Echos le 8 décembre 2010
Kesa, le propriétaire de Darty, en excellente forme
Le groupe a annoncé un bénéfice en hausse de plus de 52% au premier semestre. Une performance favorisée par de bons résultats en France.
Ecrit par
Elsa DICHARRY
Le premier semestre 2010-2011 a été excellent pour Kesa Electricals. Le numéro trois européen de la distribution d'électronique grand public, propriétaire de Darty, a enregistré sur la période un bénéfice avant impôt en hausse de 52,4%, à 25 millions d'euros, contre 16,4 millions au premier semestre 2009-2010. Un résultat supérieur aux attentes des analystes.
Le chiffre d'affaires du groupe britannique est en hausse de 2,5% à taux de change constant, à 2,7 milliard d'euros au premier semestre, clos le 31 octobre, et le résultat d'exploitation augmente de 19,6%, à 32,4 millions.
«Le groupe continue d'enregistrer de solides performances malgré des conditions d'activité difficiles», s'est félicité le président de Kesa, David Newlands, dans un communiqué. Il a annoncé qu'un dividende intérimaire de 2,25 cents par action, en hausse de 15 %, serait versé aux actionnaires.
Progression des ventes en ligne
Ces bons résultats s'expliquent principalement par une forte croissance en France et une progression de 23% des ventes en ligne. Le groupe a aussi accéléré son développement en Europe, notamment avec l'ouverture de nouveaux magasins en Italie.
Darty France, qui représente environ la moitié des revenus de Kesa, a vu son chiffre d'affaires augmenter de 5,2%, à 1,36 milliard d'euros, contre 1,29 milliard au premier semestre 2009. L'enseigne, qui compte 223 magasins dans le pays, a en particulier enregistré «une progression soutenue des ventes de téléviseurs grand écran» à l'occasion de la Coupe du monde de football, ainsi que des «performances solides sur le segment du petit électroménager». Les ventes en ligne ont bondi de 37,8 % et représentent désormais 9,7 % du chiffre d'affaires total de l'enseigne.
Ces bon résultats compensent la baisse des vente de l'enseigne britannique Comet (-2,6%, à 851 millions), qui a connu en particulier un mauvais deuxième trimestre.
Kesa aborde maintenant «la période très concurrentielle des fêtes de fin d'année» et espère bien tirer son épingle du jeu.
E. DI.
Kesa, le propriétaire de Darty, en excellente forme
Le groupe a annoncé un bénéfice en hausse de plus de 52% au premier semestre. Une performance favorisée par de bons résultats en France.
Ecrit par
Elsa DICHARRY
Le premier semestre 2010-2011 a été excellent pour Kesa Electricals. Le numéro trois européen de la distribution d'électronique grand public, propriétaire de Darty, a enregistré sur la période un bénéfice avant impôt en hausse de 52,4%, à 25 millions d'euros, contre 16,4 millions au premier semestre 2009-2010. Un résultat supérieur aux attentes des analystes.
Le chiffre d'affaires du groupe britannique est en hausse de 2,5% à taux de change constant, à 2,7 milliard d'euros au premier semestre, clos le 31 octobre, et le résultat d'exploitation augmente de 19,6%, à 32,4 millions.
«Le groupe continue d'enregistrer de solides performances malgré des conditions d'activité difficiles», s'est félicité le président de Kesa, David Newlands, dans un communiqué. Il a annoncé qu'un dividende intérimaire de 2,25 cents par action, en hausse de 15 %, serait versé aux actionnaires.
Progression des ventes en ligne
Ces bons résultats s'expliquent principalement par une forte croissance en France et une progression de 23% des ventes en ligne. Le groupe a aussi accéléré son développement en Europe, notamment avec l'ouverture de nouveaux magasins en Italie.
Darty France, qui représente environ la moitié des revenus de Kesa, a vu son chiffre d'affaires augmenter de 5,2%, à 1,36 milliard d'euros, contre 1,29 milliard au premier semestre 2009. L'enseigne, qui compte 223 magasins dans le pays, a en particulier enregistré «une progression soutenue des ventes de téléviseurs grand écran» à l'occasion de la Coupe du monde de football, ainsi que des «performances solides sur le segment du petit électroménager». Les ventes en ligne ont bondi de 37,8 % et représentent désormais 9,7 % du chiffre d'affaires total de l'enseigne.
Ces bon résultats compensent la baisse des vente de l'enseigne britannique Comet (-2,6%, à 851 millions), qui a connu en particulier un mauvais deuxième trimestre.
Kesa aborde maintenant «la période très concurrentielle des fêtes de fin d'année» et espère bien tirer son épingle du jeu.
E. DI.
PHILIPPE STARCK REDESSINE LA CABINE PHOTOMATON
lu sur le site du journal LSA le 8 décembre 2010
Philippe Starck redessine la cabine Photomaton
Le 07 décembre 2010
Photomaton relooké par Starck
Fruit d'une étroite collaboration entre le designer Philippe Starck et la marque, la cabine Photomaton s’offre une nouvelle jeunesse tant sur le plan esthétique que fonctionnel. Un coup de jeune pour ce service qui existe depuis 75 ans.
Philippe Starck redessine la cabine Photomaton
Le 07 décembre 2010
Photomaton relooké par Starck
Fruit d'une étroite collaboration entre le designer Philippe Starck et la marque, la cabine Photomaton s’offre une nouvelle jeunesse tant sur le plan esthétique que fonctionnel. Un coup de jeune pour ce service qui existe depuis 75 ans.
L'AUTORITE DE LA CONCURRENCE ESTIME QUE LA SITRIBUTION EST TROP CONCENTREE
lu sur le site du journal LSA le 8 décembre 2010
L’Autorité de la concurrence estime que la distribution est trop concentrée
Le 07 décembre 2010 par Sylvain AUBRIL
Dans deux avis rendus aujourd’hui, l’Autorité de la concurrence estime que la concurrence ne joue pas pleinement dans le secteur de la grande distribution, notamment en raison de la difficulté pour les magasins indépendants de changer de réseau, qu’il s’agisse des franchises (Auchan, Casino, Carrefour) ou du commerce associé (Intermarché, Leclerc, Système U). Elle a relevé que les contrats d’affiliation comportent des clauses qui nuisent à la mobilité, soit via les droits d’entrée, soit via les droits de priorité, les obligations à l’achat ou les prises de participation dans le capital des sociétés exploitants les magasins. L’Autorité a également procédé à une analyse des pratiques sur le foncier commercial, qui introduisent des clauses de non-concurrence « pouvant aller jusqu’à 50 ans » et qui nuisent également au droit d’installation et à la concurrence. « Les droits de priorité insérés dans les contrats de vente permettent aux groupes de distribution de surveiller la situation concurrentielle » et permettent ainsi d’empêcher un concurrent de s’installer. Les sages de la rue de l’Echelle estiment enfin que des zones de chalandise, comme à Paris, où règne Casino avec 60 % de parts de marché, manquent de dynamique concurrentielle. Idem pour la proximité. L’Autorité demande aux opérateurs de modifier leurs pratiques, faute de quoi elle transmettra le sujet au législateur. Enfin, dans un autre avis, l’Autorité pointe les risques du management catégoriel (category management) qui peut comporter des pratiques d’éviction des concurrents par le pilote de la catégorie dans les rayons, voire être passibles de la qualification d’entente. L'Autorité estime aussi que cette pratique manque de transparence. Les juristes de la distribution et les contrats d'affiliation, et les industriels concernés par le category management éplucheront à coup sûr ces avis, qui devraient à terme fixer une nouvelle doctrine en matière de concurrence.
L’Autorité de la concurrence estime que la distribution est trop concentrée
Le 07 décembre 2010 par Sylvain AUBRIL
Dans deux avis rendus aujourd’hui, l’Autorité de la concurrence estime que la concurrence ne joue pas pleinement dans le secteur de la grande distribution, notamment en raison de la difficulté pour les magasins indépendants de changer de réseau, qu’il s’agisse des franchises (Auchan, Casino, Carrefour) ou du commerce associé (Intermarché, Leclerc, Système U). Elle a relevé que les contrats d’affiliation comportent des clauses qui nuisent à la mobilité, soit via les droits d’entrée, soit via les droits de priorité, les obligations à l’achat ou les prises de participation dans le capital des sociétés exploitants les magasins. L’Autorité a également procédé à une analyse des pratiques sur le foncier commercial, qui introduisent des clauses de non-concurrence « pouvant aller jusqu’à 50 ans » et qui nuisent également au droit d’installation et à la concurrence. « Les droits de priorité insérés dans les contrats de vente permettent aux groupes de distribution de surveiller la situation concurrentielle » et permettent ainsi d’empêcher un concurrent de s’installer. Les sages de la rue de l’Echelle estiment enfin que des zones de chalandise, comme à Paris, où règne Casino avec 60 % de parts de marché, manquent de dynamique concurrentielle. Idem pour la proximité. L’Autorité demande aux opérateurs de modifier leurs pratiques, faute de quoi elle transmettra le sujet au législateur. Enfin, dans un autre avis, l’Autorité pointe les risques du management catégoriel (category management) qui peut comporter des pratiques d’éviction des concurrents par le pilote de la catégorie dans les rayons, voire être passibles de la qualification d’entente. L'Autorité estime aussi que cette pratique manque de transparence. Les juristes de la distribution et les contrats d'affiliation, et les industriels concernés par le category management éplucheront à coup sûr ces avis, qui devraient à terme fixer une nouvelle doctrine en matière de concurrence.
SOLDES FLOTTANTS PROLONGES : DES REACTIONS MITIGEES
lu sur le site du journal LSA le 8 décembre 2010
Soldes flottants prolongés : des réactions mitigées
Le 07 décembre 2010 par FLORENT MAILLET
Le maintien du régime des soldes flottants l'année prochaine, annoncé lundi dans un communiqué commun par Christine Lagarde et Frédéric Lefebvre, ont suscité des réactions mitigées. La Fédération des enseignes du commerce associé (FCA) s’est dite « surprise » par cette décision. A la lecture du rapport du Credoc, la FCA constate que « les soldes flottants ne sont principalement utilisés que pour rallonger la période de soldes fixes, soit un retour à la situation initiale avant la mise en place des soldes flottants. L'analyse de l'utilisation des soldes flottants indique clairement que le dispositif testé par certaines enseignes en 2009 a été très nettement abandonné en 2010 par la majorité des commerçants l'ayant utilisé l'année précédente. Il semble également assez difficile de démontrer l'efficacité du dispositif puisqu'à la même période nous assistions au redémarrage de la consommation ainsi qu'au développement des actions de promotions (lié à la modification législative). » Pour appuyer cette analyse, la FCA rappelle, suite à une enquête effectuée auprès des enseignes du Commerce Associé, que près de 80% des répondants n'utilisent globalement pas les soldes flottants, les jugeant peu efficaces et extrêmement confusants pour les consommateurs. « Les enseignes du commerce associé ont préféré se reporter sur les actions de promotion de manière plus intense », souligne la FCA. Au final, la fédération demande donc « un soutien et un engagement fort du gouvernement vis-à-vis du commerce et de ses PME mais également une écoute plus attentive de leur opinion. Véritable acteur dans l'économie française, l'avis et les enjeux de celles-ci ne sont pas à négliger... »
Son de cloche totalement inverse pour le Conseil national des centres commerciaux (CNCC), qui « se félicite de la décision du Secrétaire d’Etat au Commerce de poursuivre le dispositif des soldes flottants ! ». Selon le CNCC, « ces soldes intermédiaires sont extrêmement bénéfiques à la fois pour le pouvoir d’achat du consommateur et pour la gestion des flux de marchandises pour les commerçants. » Seule nuance : le CNCC « regrette néanmoins que des dates fixes n’aient pas été imposées, comme il l’avait préconisé. En effet, la majeure partie des opérations de soldes intermédiaires intervient d’une part fin avril-début mai et d’autre part début novembre, validant ainsi l’idée de soldes de demi-saison. »
Soldes flottants prolongés : des réactions mitigées
Le 07 décembre 2010 par FLORENT MAILLET
Le maintien du régime des soldes flottants l'année prochaine, annoncé lundi dans un communiqué commun par Christine Lagarde et Frédéric Lefebvre, ont suscité des réactions mitigées. La Fédération des enseignes du commerce associé (FCA) s’est dite « surprise » par cette décision. A la lecture du rapport du Credoc, la FCA constate que « les soldes flottants ne sont principalement utilisés que pour rallonger la période de soldes fixes, soit un retour à la situation initiale avant la mise en place des soldes flottants. L'analyse de l'utilisation des soldes flottants indique clairement que le dispositif testé par certaines enseignes en 2009 a été très nettement abandonné en 2010 par la majorité des commerçants l'ayant utilisé l'année précédente. Il semble également assez difficile de démontrer l'efficacité du dispositif puisqu'à la même période nous assistions au redémarrage de la consommation ainsi qu'au développement des actions de promotions (lié à la modification législative). » Pour appuyer cette analyse, la FCA rappelle, suite à une enquête effectuée auprès des enseignes du Commerce Associé, que près de 80% des répondants n'utilisent globalement pas les soldes flottants, les jugeant peu efficaces et extrêmement confusants pour les consommateurs. « Les enseignes du commerce associé ont préféré se reporter sur les actions de promotion de manière plus intense », souligne la FCA. Au final, la fédération demande donc « un soutien et un engagement fort du gouvernement vis-à-vis du commerce et de ses PME mais également une écoute plus attentive de leur opinion. Véritable acteur dans l'économie française, l'avis et les enjeux de celles-ci ne sont pas à négliger... »
Son de cloche totalement inverse pour le Conseil national des centres commerciaux (CNCC), qui « se félicite de la décision du Secrétaire d’Etat au Commerce de poursuivre le dispositif des soldes flottants ! ». Selon le CNCC, « ces soldes intermédiaires sont extrêmement bénéfiques à la fois pour le pouvoir d’achat du consommateur et pour la gestion des flux de marchandises pour les commerçants. » Seule nuance : le CNCC « regrette néanmoins que des dates fixes n’aient pas été imposées, comme il l’avait préconisé. En effet, la majeure partie des opérations de soldes intermédiaires intervient d’une part fin avril-début mai et d’autre part début novembre, validant ainsi l’idée de soldes de demi-saison. »
ZALANDO.FR : LE MAGASIN DE CHAUSSURES ZALANDO FRANCE DEBARQUE D'ALLEMAGNE
lu sur le site wwww.chaussures-femmes le 8 décembre 2010
Zalando.fr : le magasin de chaussures Zalando France débarque d’Allemagne
zalando fr Zalando.fr : le magasin de chaussures Zalando France débarque dAllemagneLa boutique de vente de chaussures en ligne allemande Zalando.de vient de lancer son site français, nommé Zalando.fr (lien : www.zalando.fr). Zalando est le n°1 de la vente de chaussures sur internet en Allemagne. Avec plus de 600 marques de chaussures annoncées, il promet de concurrencer les français Spartoo (400 marques) et Sarenza (300 marques). En outre, l’arrivée récente de ShoeStyle.fr (groupe La Redoute) et Javari (groupe Amazon) fait de cette fin 2010 un champ de bataille pour les e-commerçants de chaussure.
Après Shoestyle.fr il y a une semaine (lire : Shoestyle.fr : La Redoute lance un shoe store dédié), voici un nouvel arrivé dans le petit monde de la chaussure en ligne : ZALANDO.fr. Le n°1 allemand de la vente de chaussures sur internet ambitionne de réitérer en France le succès qu’il a connu dans son pays d’origine.
Histoire de Zalando : de zalando.de à zalando.fr
Le site Zalando est né en Allemagne en 2008. Ce n’est pas la boutique en ligne d’un petit chausseur, mais un projet ambitieux, monté par 3 frères de la famille Samwer. Ceux-ci ont monté plusieurs sites d’e-commerce en Europe, dont CityDeal, récemment racheté par l’américain GroupOn.
Zalando.de est vite devenu N°1 en Allemagne, grâce à son choix (600 marques de chaussures revendiquées) et ses pub TV, diffusées en Allemagne, en Autriche (zalando.at) et en Suisse (zalando.ch). Son slogan allemand est « Bei Zalando.de schuhe online bestellen ».
Depuis, le 3 décembre Zalando France a ouvert ses portes, à l’adresse zalando.fr.
Zalando.fr : un site à la fois dépouillé et riche
Le site Zalando.fr a un aspect visuel très dépouillé : on est loin du rose de Sarenza ou des grandes photos de Spartoo. Ici, on se concentre sur les produits et les prix. En même temps, le site de Zalando France est plus riche, puisqu’il propose 600 marques de chaussures, contre 400 chez Spartoo. Si Sarenza se dit n°1 en France et Spartoo se dit n°1 en Europe, que dire alors de Zalando ?
Le site propose des chaussures femmes, des chaussures hommes et des chaussures enfants. Mais une différence avec ses concurrents français est que Zalando.fr vend des vêtements en ligne. Il y a même un rayon vêtements assez grand.
Du côté des services, la livraison est gratuite, comme chez Spartoo et Sarenza. Les retours se sont jusqu’à 30 jours, ce qui est bien. Mais Zalando va jusqu’à 100 jours en Allemagne, tout comme Sarenza en France.
Toutefois, on peut regretter que le rubrique OUTLET (déstockage) du site zalando.de n’ait pas été transféré sur zalando.fr. Peut-être est-ce une affaire de semaines ?
Le lien : zalando.fr.
Zalando.fr : le magasin de chaussures Zalando France débarque d’Allemagne
zalando fr Zalando.fr : le magasin de chaussures Zalando France débarque dAllemagneLa boutique de vente de chaussures en ligne allemande Zalando.de vient de lancer son site français, nommé Zalando.fr (lien : www.zalando.fr). Zalando est le n°1 de la vente de chaussures sur internet en Allemagne. Avec plus de 600 marques de chaussures annoncées, il promet de concurrencer les français Spartoo (400 marques) et Sarenza (300 marques). En outre, l’arrivée récente de ShoeStyle.fr (groupe La Redoute) et Javari (groupe Amazon) fait de cette fin 2010 un champ de bataille pour les e-commerçants de chaussure.
Après Shoestyle.fr il y a une semaine (lire : Shoestyle.fr : La Redoute lance un shoe store dédié), voici un nouvel arrivé dans le petit monde de la chaussure en ligne : ZALANDO.fr. Le n°1 allemand de la vente de chaussures sur internet ambitionne de réitérer en France le succès qu’il a connu dans son pays d’origine.
Histoire de Zalando : de zalando.de à zalando.fr
Le site Zalando est né en Allemagne en 2008. Ce n’est pas la boutique en ligne d’un petit chausseur, mais un projet ambitieux, monté par 3 frères de la famille Samwer. Ceux-ci ont monté plusieurs sites d’e-commerce en Europe, dont CityDeal, récemment racheté par l’américain GroupOn.
Zalando.de est vite devenu N°1 en Allemagne, grâce à son choix (600 marques de chaussures revendiquées) et ses pub TV, diffusées en Allemagne, en Autriche (zalando.at) et en Suisse (zalando.ch). Son slogan allemand est « Bei Zalando.de schuhe online bestellen ».
Depuis, le 3 décembre Zalando France a ouvert ses portes, à l’adresse zalando.fr.
Zalando.fr : un site à la fois dépouillé et riche
Le site Zalando.fr a un aspect visuel très dépouillé : on est loin du rose de Sarenza ou des grandes photos de Spartoo. Ici, on se concentre sur les produits et les prix. En même temps, le site de Zalando France est plus riche, puisqu’il propose 600 marques de chaussures, contre 400 chez Spartoo. Si Sarenza se dit n°1 en France et Spartoo se dit n°1 en Europe, que dire alors de Zalando ?
Le site propose des chaussures femmes, des chaussures hommes et des chaussures enfants. Mais une différence avec ses concurrents français est que Zalando.fr vend des vêtements en ligne. Il y a même un rayon vêtements assez grand.
Du côté des services, la livraison est gratuite, comme chez Spartoo et Sarenza. Les retours se sont jusqu’à 30 jours, ce qui est bien. Mais Zalando va jusqu’à 100 jours en Allemagne, tout comme Sarenza en France.
Toutefois, on peut regretter que le rubrique OUTLET (déstockage) du site zalando.de n’ait pas été transféré sur zalando.fr. Peut-être est-ce une affaire de semaines ?
Le lien : zalando.fr.
lundi 6 décembre 2010
AUX PETITS SOINS POUR LES CHIENS ET LES CHATS
lu sur le site du journal Les Echos le 6 décembre 2010
Aux petits soins pour les chiens et chats
Ecrit par
Clotilde BRIARD
Même par temps de crise, les animaux de compagnie n'ont jamais été aussi choyés. Les nouveaux concepts fleurissent. Dernier en date, l'enseigne Moustaches (photo), ouverte rue des Archives à Paris, se veut un « city store » à mi-chemin entre l'animalerie et les boutiques très haut de gamme. Le lieu, conçu par l'agence de design Market Value, veut donner le sentiment d'être comme à la maison, mobilier chiné et teintes chaudes à l'appui. L'offre de 2.000 produits se décline sur un mode convivial, avec un espace alimentaire nommé « Un petit creux » ou une zone pour les paniers intitulée « Un petit tour ». Un studio photo pour le maître et son animal est en projet. Et Moustaches prévoit d'ouvrir cinq magasins en cinq ans. Sur la Toile, Ohpacha.com mise, lui, sur le glamour et le gadget avec sofa spécial chat et sacs mode pour transporter son animal. Les internautes peuvent aussi commander une fête d'anniversaire pour leur chien ! En version luxe, c'est le Bristol qui accueille depuis le mois dernier un chat en résidence. Fa-raon est chargé d'apporter une touche familiale au palace. .
CL. B, Les Echos
Aux petits soins pour les chiens et chats
Ecrit par
Clotilde BRIARD
Même par temps de crise, les animaux de compagnie n'ont jamais été aussi choyés. Les nouveaux concepts fleurissent. Dernier en date, l'enseigne Moustaches (photo), ouverte rue des Archives à Paris, se veut un « city store » à mi-chemin entre l'animalerie et les boutiques très haut de gamme. Le lieu, conçu par l'agence de design Market Value, veut donner le sentiment d'être comme à la maison, mobilier chiné et teintes chaudes à l'appui. L'offre de 2.000 produits se décline sur un mode convivial, avec un espace alimentaire nommé « Un petit creux » ou une zone pour les paniers intitulée « Un petit tour ». Un studio photo pour le maître et son animal est en projet. Et Moustaches prévoit d'ouvrir cinq magasins en cinq ans. Sur la Toile, Ohpacha.com mise, lui, sur le glamour et le gadget avec sofa spécial chat et sacs mode pour transporter son animal. Les internautes peuvent aussi commander une fête d'anniversaire pour leur chien ! En version luxe, c'est le Bristol qui accueille depuis le mois dernier un chat en résidence. Fa-raon est chargé d'apporter une touche familiale au palace. .
CL. B, Les Echos
dimanche 5 décembre 2010
JEAN-LOUIS RAYNARD PREND LA PRESIDENCE DE VIRGIN STORES
lu sur le site du journal LSA le 5 décembre 2010
Jean-Louis Raynard prend la présidence de Virgin Stores
Le 03 décembre 2010 par Jean-Baptiste DUVAL
A LA UNE
Comme nous le révélions sur notre site le 1er décembre, Jean-Noël Reinhardt a quitté la présidence du directoire de Virgin Stores . Recruté en février comme directeur général, Jean-Louis Raynard est nommé à son poste en remplacement. Jean-Louis Raynard a occupé plusieurs postes de direction générale dans de grandes enseignes de la distribution, telles que Go Sport, Conforama Espagne et Conforama France. Il a aussi été directeur d’exploitation France de la Fnac. « Sa mission est de poursuivre le redressement de la rentabilité, de redynamiser le réseau du Groupe et de reprendre l’expansion », a déclaré l’enseigne dans un communiqué
Jean-Louis Raynard prend la présidence de Virgin Stores
Le 03 décembre 2010 par Jean-Baptiste DUVAL
A LA UNE
Comme nous le révélions sur notre site le 1er décembre, Jean-Noël Reinhardt a quitté la présidence du directoire de Virgin Stores . Recruté en février comme directeur général, Jean-Louis Raynard est nommé à son poste en remplacement. Jean-Louis Raynard a occupé plusieurs postes de direction générale dans de grandes enseignes de la distribution, telles que Go Sport, Conforama Espagne et Conforama France. Il a aussi été directeur d’exploitation France de la Fnac. « Sa mission est de poursuivre le redressement de la rentabilité, de redynamiser le réseau du Groupe et de reprendre l’expansion », a déclaré l’enseigne dans un communiqué
RECUL DE 5, 2 % DES VENTES TEXTILES EN OCTOBRE
lu sur le site du journal Le Parisien le 5 décembre 2010
Les ventes d'articles d'habillement et de textile ont reculé de 5,2% en valeur en octobre 2010 par rapport à la même période l'an dernier, selon les résultats définitifs communiqués par l'Institut Français de la Mode (IFM) vendredi 3 décembre. Les plus fortes baisses ont été enregistrées par les chaînes de grande diffusion et la vente à distance (respectivement -8,3% et -8,1%), alors que les grands magasins, les indépendants multimarques et les magasins populaires affiches les reculs les plus limités (-0,4%, -1,2% et -1,5%).
Quasiment tous les rayons ont été impactés par cette chute des ventes. Toutefois, les rayons les plus touchés sont les petites pièces femme (-8,9%), les petites pièces homme (-6,5%), l'habillement enfant (-6,5%) et le prêt-à-porter femme (-5,6%).
Depuis le début de l'année, la consommation d'articles d'habillement et de textile a enregistré une baisse de 0,5% par rapport à la même période l'an dernier.
Les ventes d'articles d'habillement et de textile ont reculé de 5,2% en valeur en octobre 2010 par rapport à la même période l'an dernier, selon les résultats définitifs communiqués par l'Institut Français de la Mode (IFM) vendredi 3 décembre. Les plus fortes baisses ont été enregistrées par les chaînes de grande diffusion et la vente à distance (respectivement -8,3% et -8,1%), alors que les grands magasins, les indépendants multimarques et les magasins populaires affiches les reculs les plus limités (-0,4%, -1,2% et -1,5%).
Quasiment tous les rayons ont été impactés par cette chute des ventes. Toutefois, les rayons les plus touchés sont les petites pièces femme (-8,9%), les petites pièces homme (-6,5%), l'habillement enfant (-6,5%) et le prêt-à-porter femme (-5,6%).
Depuis le début de l'année, la consommation d'articles d'habillement et de textile a enregistré une baisse de 0,5% par rapport à la même période l'an dernier.
POUR SES TRENTE ANS, CHAUSSPORT DEMARRE D'UN NOUVEAU PIED
lu sur le site du journal La Voix Du Nord le 5 décembre 2010
Pour ses trente ans, Chausport démarre d'un nouveau pied
samedi 04.12.2010, 05:10
Pour ses 30 ans, Chausport ouvre un nouveau magasin au sein du centre commercial V2 Villeneuve-d'Ascq. L'enseigne basée à Tourcoing, désormais propriété d'un groupe britannique, affiche ses nouvelles ambitions.
Le magasin historique de la place Rihour vient tout juste de passer sous la bannière de l'anglais JD Sports Fashion. Mais l'enseigne nordiste Chausport, spécialisée comme son nom l'indique dans la chaussure de sport, vient tout juste d'ouvrir son 75e magasin au coeur du centre commercial référence de la métropole lilloise, V2 Villeneuve-d'Ascq. Un nouveau concept, plus convivial, plus moderne, plus riche en références, avec des modèles exclusifs, symbole des nouvelles ambitions de l'enseigne.
À l'origine, il y a Guy-Noël Leclercq et Jérôme Lepoutre, deux anciens de chez Decathlon, qui décident en août 1980, de développer en France le concept venu des États-Unis de spécialiste de la chaussure de sport-mode de marque pour toute la famille.
Un premier magasin à Lille, place Rihour, puis un deuxième à Tourcoing, un autre dans la rue Gambetta, artère commerçante lilloise : très vite, l'enseigne prend ses marques et se développe.
Mais, au coeur des années 1990, le monde de la chaussure de sport connaît sa révolution avec l'arrivée de nouveaux modèles Puma, Converse, Tiger, l'essor des cultures urbaines. La chaussure de sport est devenue accessoire de mode et Chausport a du mal à suivre cette concurrence acharnée.
Parti de l'entreprise en 1997, Jérôme Lepoutre revient aux commandes en 2005 pour revoir la stratégie, les achats. Chausport passe alors de 110 à 80 magasins.
En 2009, Chausport est racheté par le groupe britannique JD Sports Fashion, numéro un de la distribution d'articles de sportswear au Royaume-Uni.
« Pour nous, cela a été le top départ du développement du nouveau concept Chausport, explique le PDG Jérôme Lepoutre.
Le rythme des rénovations de magasins s'est accéléré et nous avons eu accès à des produits exclusifs Adidas, Nike, Timberland, Coq Sportif, etc ». Chausport, c'est aujourd'hui 75 magasins en France (27 dans la région), et 330 salariés.
Le nouveau magasin de V2 et ses 300 références s'inscrit dans cette ambition retrouvée.
« Alors que le marché chutait de 4 % en 2009, nous avons fait + 4 %. Nous pensons faire + 7 % en 2010 ».
PAR JEAN-MARC PE
Pour ses trente ans, Chausport démarre d'un nouveau pied
samedi 04.12.2010, 05:10
Pour ses 30 ans, Chausport ouvre un nouveau magasin au sein du centre commercial V2 Villeneuve-d'Ascq. L'enseigne basée à Tourcoing, désormais propriété d'un groupe britannique, affiche ses nouvelles ambitions.
Le magasin historique de la place Rihour vient tout juste de passer sous la bannière de l'anglais JD Sports Fashion. Mais l'enseigne nordiste Chausport, spécialisée comme son nom l'indique dans la chaussure de sport, vient tout juste d'ouvrir son 75e magasin au coeur du centre commercial référence de la métropole lilloise, V2 Villeneuve-d'Ascq. Un nouveau concept, plus convivial, plus moderne, plus riche en références, avec des modèles exclusifs, symbole des nouvelles ambitions de l'enseigne.
À l'origine, il y a Guy-Noël Leclercq et Jérôme Lepoutre, deux anciens de chez Decathlon, qui décident en août 1980, de développer en France le concept venu des États-Unis de spécialiste de la chaussure de sport-mode de marque pour toute la famille.
Un premier magasin à Lille, place Rihour, puis un deuxième à Tourcoing, un autre dans la rue Gambetta, artère commerçante lilloise : très vite, l'enseigne prend ses marques et se développe.
Mais, au coeur des années 1990, le monde de la chaussure de sport connaît sa révolution avec l'arrivée de nouveaux modèles Puma, Converse, Tiger, l'essor des cultures urbaines. La chaussure de sport est devenue accessoire de mode et Chausport a du mal à suivre cette concurrence acharnée.
Parti de l'entreprise en 1997, Jérôme Lepoutre revient aux commandes en 2005 pour revoir la stratégie, les achats. Chausport passe alors de 110 à 80 magasins.
En 2009, Chausport est racheté par le groupe britannique JD Sports Fashion, numéro un de la distribution d'articles de sportswear au Royaume-Uni.
« Pour nous, cela a été le top départ du développement du nouveau concept Chausport, explique le PDG Jérôme Lepoutre.
Le rythme des rénovations de magasins s'est accéléré et nous avons eu accès à des produits exclusifs Adidas, Nike, Timberland, Coq Sportif, etc ». Chausport, c'est aujourd'hui 75 magasins en France (27 dans la région), et 330 salariés.
Le nouveau magasin de V2 et ses 300 références s'inscrit dans cette ambition retrouvée.
« Alors que le marché chutait de 4 % en 2009, nous avons fait + 4 %. Nous pensons faire + 7 % en 2010 ».
PAR JEAN-MARC PE
vendredi 3 décembre 2010
JOUETS : ID GROUP FINALISE LA REPRISE D'EVEIL ET JEUX
lu sur le site L'Echo de la Franchise le3 décembre 2010
Jouets : IDGroup finalise la reprise d'Eveil et Jeux
02.12.2010, source : Les Echos.fr
Le groupe roubaisien poursuit sa diversification dans l'univers de l'enfant et va mutualiser les expériences des différentes marques. Objectif : développer l'enseigne de jouets d'un côté et le commerce électronique des griffes textiles de l'autre.
IDGroup, basé à Roubaix, qui réunit les marques de textile Okaïdi, Obaïbi, Jacadi et Véronique Delachaux vient de finaliser avec PPR le rachat de FNAC Eveil et Jeux, annoncé l'été dernier ( « Les Echos » du 13 juillet). Dans un premier temps, le concept des magasins, qui reprendront rapidement leur enseigne historique Eveil et Jeux, sera modernisé avec un premier prototype en février. Le réseau pourra alors être développé avec « un potentiel de 60 à 80 implantations dans l'Hexagone », annonce Jean Duforest, PDG d'IDGroup. « Notre ambition est également de développer cette marque à l'international, en s'appuyant sur le réseau d'Okaïdi-Obaïbi. »
A fin 2010, le groupe comptera 1.068 magasins, dont 751 Okaïdi ou Obaïbi et 317 Jacadi-Véronique Delachaux (vêtements de maternité). Près de 30 % du parc est en franchise. Le volume d'affaires enseigne devrait totaliser 625 millions d'euros (TTC) en 2010, dont plus de la moitié réalisé à l'étranger. Auparavant, il lui faudra internationaliser les gammes de produits en traduisant les packagings, aussi bien pour les magasins que pour le site Internet que le groupe compte également dupliquer à l'étranger. Il va renforcer son offre en puériculture, en passant de 500 à 2.000 références, afin de tripler le chiffre d'affaires de ce segment d'ici à trois ans. « Nous nous appuierons sur l'expérience d'Eveil et Jeux à trouver les produits pratiques, astucieux et originaux », souligne Jean Duforest. « Notre objectif est d'augmenter le chiffre d'affaires au mètre carré, tout en optimisant le site logistique de Dourges (33.000 mètres carrés) ouvert en 2006 en dehors des périodes de fêtes », souligne Jean-Luc Soufflet, directeur général d'IDGroup.
Ses enseignes textiles s'appuieront sur l'expérience en e-commerce de la marque de jouets Eveil et Jeux pour développer leurs ventes sur le Net. Eveil et Jeux fait en effet déjà 50 % de son chiffre d'affaires (145 millions d'euros TTC en 2009, stable en 2010) via Internet, contre 5 % seulement pour les trois griffes textiles. « Ce chiffre devra quadrupler, voire quintupler d'ici à cinq ans », annonce Jean Duforest.
Nouvelles ouvertures
IDGroup poursuit par ailleurs son expansion et compte ouvrir 150 nouveaux magasins (35 Jacadi et 115 Okaïdi-Obaïbi) en 2011, dont les deux tiers à l'étranger. Il investira encore de 25 à 30 millions d'euros l'an prochain, un peu plus qu'en 2010.
Fidèle à sa stratégie de diversification dans l'univers de l'enfant, le groupe nordiste, entré en avril dernier à hauteur de 30 % dans le capital de Vibel, société basée à Bazarnes près d'Auxerre et spécialiste de la chambre d'enfant (30 magasins dont 15 en franchise à l'étranger), vient de racheter le reste du capital. Il compte également moderniser le concept, élargir l'offre et développer ce réseau. Ce groupe totalise 4.850 salariés et même 6.000 en incluant les salariés des magasins en franchise.
CORRESPONDANTE À LILLE
NICOLE BUYSE, Les Echos, 01.12.2010
Jouets : IDGroup finalise la reprise d'Eveil et Jeux
02.12.2010, source : Les Echos.fr
Le groupe roubaisien poursuit sa diversification dans l'univers de l'enfant et va mutualiser les expériences des différentes marques. Objectif : développer l'enseigne de jouets d'un côté et le commerce électronique des griffes textiles de l'autre.
IDGroup, basé à Roubaix, qui réunit les marques de textile Okaïdi, Obaïbi, Jacadi et Véronique Delachaux vient de finaliser avec PPR le rachat de FNAC Eveil et Jeux, annoncé l'été dernier ( « Les Echos » du 13 juillet). Dans un premier temps, le concept des magasins, qui reprendront rapidement leur enseigne historique Eveil et Jeux, sera modernisé avec un premier prototype en février. Le réseau pourra alors être développé avec « un potentiel de 60 à 80 implantations dans l'Hexagone », annonce Jean Duforest, PDG d'IDGroup. « Notre ambition est également de développer cette marque à l'international, en s'appuyant sur le réseau d'Okaïdi-Obaïbi. »
A fin 2010, le groupe comptera 1.068 magasins, dont 751 Okaïdi ou Obaïbi et 317 Jacadi-Véronique Delachaux (vêtements de maternité). Près de 30 % du parc est en franchise. Le volume d'affaires enseigne devrait totaliser 625 millions d'euros (TTC) en 2010, dont plus de la moitié réalisé à l'étranger. Auparavant, il lui faudra internationaliser les gammes de produits en traduisant les packagings, aussi bien pour les magasins que pour le site Internet que le groupe compte également dupliquer à l'étranger. Il va renforcer son offre en puériculture, en passant de 500 à 2.000 références, afin de tripler le chiffre d'affaires de ce segment d'ici à trois ans. « Nous nous appuierons sur l'expérience d'Eveil et Jeux à trouver les produits pratiques, astucieux et originaux », souligne Jean Duforest. « Notre objectif est d'augmenter le chiffre d'affaires au mètre carré, tout en optimisant le site logistique de Dourges (33.000 mètres carrés) ouvert en 2006 en dehors des périodes de fêtes », souligne Jean-Luc Soufflet, directeur général d'IDGroup.
Ses enseignes textiles s'appuieront sur l'expérience en e-commerce de la marque de jouets Eveil et Jeux pour développer leurs ventes sur le Net. Eveil et Jeux fait en effet déjà 50 % de son chiffre d'affaires (145 millions d'euros TTC en 2009, stable en 2010) via Internet, contre 5 % seulement pour les trois griffes textiles. « Ce chiffre devra quadrupler, voire quintupler d'ici à cinq ans », annonce Jean Duforest.
Nouvelles ouvertures
IDGroup poursuit par ailleurs son expansion et compte ouvrir 150 nouveaux magasins (35 Jacadi et 115 Okaïdi-Obaïbi) en 2011, dont les deux tiers à l'étranger. Il investira encore de 25 à 30 millions d'euros l'an prochain, un peu plus qu'en 2010.
Fidèle à sa stratégie de diversification dans l'univers de l'enfant, le groupe nordiste, entré en avril dernier à hauteur de 30 % dans le capital de Vibel, société basée à Bazarnes près d'Auxerre et spécialiste de la chambre d'enfant (30 magasins dont 15 en franchise à l'étranger), vient de racheter le reste du capital. Il compte également moderniser le concept, élargir l'offre et développer ce réseau. Ce groupe totalise 4.850 salariés et même 6.000 en incluant les salariés des magasins en franchise.
CORRESPONDANTE À LILLE
NICOLE BUYSE, Les Echos, 01.12.2010
mercredi 1 décembre 2010
CARREFOUR PLONGE DE PLUS DE 7 % DANS LES PREMIERS ECHANGES EN BOURSE
lu sur le site du journal Les Echos le 1er décembre 2010
01/12/10 | 09:39 | mis à jour à 10:52 | Les Echos
Carrefour plonge de plus de 7% dans les premiers échanges en Bourse
Le n°2 mondial de la distribution paie son annonce d'une révision à la baisse de son objectif de résultat opérationnel pour 2010.
Le titre du groupe Carrefour perdait plus de 7% à la Bourse de Paris mercredi dans les premiers échanges après avoir annoncé des pertes beaucoup plus importantes que prévu au Brésil, qui affecteront son résultat 2010. A 09H14 (08H14 GMT), le titre perdait 7,53% à 32,23 euros dans un marché en hausse de 0,95%.
Selon l'audit lancé par le groupe, terminé la semaine dernière et présenté mardi au conseil d'administration, Carrefour sera finalement contraint de comptabiliser sur l'exercice 2010 des charges pour 550 millions d'euros, loin des 180 millions estimés en octobre.
En tenant compte de ces charges au Brésil, de l'incidence négative de 50 millions d'euros à la suite de la cession des activités en Thaïlande, d'une «sous-performance opérationnelle des hypermarchés au Brésil», mais aussi d'un «environnement qui demeure difficile en Europe», le numéro 2 mondial de la distribution table désormais sur un objectif de résultat opérationnel 2010 avant éléments non courants de 3 milliards d'euros. Ce qui représente «une baisse pro forma d'environ 130 millions d'euros» par rapport à ses objectifs précédents, indique-t-il.
De plus, au cours des trois derniers mois, les performances du groupe en France ont été moins bonnes que prévu dans un environnement économique difficile et sur fond de forte concurrence.
Dans une note publiée mercredi, les analystes de Deutsche Bank estiment qu'en termes sous-jacents le profit warning du groupe n'est pas spectaculaire mais réduit la visibilité concernant la rentabilité au Brésil et la bonne tenue des marges en France maintenant que l'on assiste à un retour de l'inflation. Le broker a réduit son objectif de cours de 41 à 37 euros.
Chez CM-CIC, Christian Devisme qualifie de « record » la charge au Brésil pour un pays qui réalise un chiffre d'affaires de 9,5 milliards d'euros et un résultat opérationnel courant de l'ordre de 400 millions d'euros.
L'analyste estime que « a crédibilité du groupe va logiquement souffrir» de la révision en baisse de la prévision 2010 six semaines après que Carrefour l'ait confirmée et un mois avant la clôture de l'exercice. Il a décidé d'abaisser son objectif de cours de 47 à 44 euros.
LES ECHOS (AVEC AGENCES) PHOTO : AFP
01/12/10 | 09:39 | mis à jour à 10:52 | Les Echos
Carrefour plonge de plus de 7% dans les premiers échanges en Bourse
Le n°2 mondial de la distribution paie son annonce d'une révision à la baisse de son objectif de résultat opérationnel pour 2010.
Le titre du groupe Carrefour perdait plus de 7% à la Bourse de Paris mercredi dans les premiers échanges après avoir annoncé des pertes beaucoup plus importantes que prévu au Brésil, qui affecteront son résultat 2010. A 09H14 (08H14 GMT), le titre perdait 7,53% à 32,23 euros dans un marché en hausse de 0,95%.
Selon l'audit lancé par le groupe, terminé la semaine dernière et présenté mardi au conseil d'administration, Carrefour sera finalement contraint de comptabiliser sur l'exercice 2010 des charges pour 550 millions d'euros, loin des 180 millions estimés en octobre.
En tenant compte de ces charges au Brésil, de l'incidence négative de 50 millions d'euros à la suite de la cession des activités en Thaïlande, d'une «sous-performance opérationnelle des hypermarchés au Brésil», mais aussi d'un «environnement qui demeure difficile en Europe», le numéro 2 mondial de la distribution table désormais sur un objectif de résultat opérationnel 2010 avant éléments non courants de 3 milliards d'euros. Ce qui représente «une baisse pro forma d'environ 130 millions d'euros» par rapport à ses objectifs précédents, indique-t-il.
De plus, au cours des trois derniers mois, les performances du groupe en France ont été moins bonnes que prévu dans un environnement économique difficile et sur fond de forte concurrence.
Dans une note publiée mercredi, les analystes de Deutsche Bank estiment qu'en termes sous-jacents le profit warning du groupe n'est pas spectaculaire mais réduit la visibilité concernant la rentabilité au Brésil et la bonne tenue des marges en France maintenant que l'on assiste à un retour de l'inflation. Le broker a réduit son objectif de cours de 41 à 37 euros.
Chez CM-CIC, Christian Devisme qualifie de « record » la charge au Brésil pour un pays qui réalise un chiffre d'affaires de 9,5 milliards d'euros et un résultat opérationnel courant de l'ordre de 400 millions d'euros.
L'analyste estime que « a crédibilité du groupe va logiquement souffrir» de la révision en baisse de la prévision 2010 six semaines après que Carrefour l'ait confirmée et un mois avant la clôture de l'exercice. Il a décidé d'abaisser son objectif de cours de 47 à 44 euros.
LES ECHOS (AVEC AGENCES) PHOTO : AFP
Inscription à :
Articles (Atom)