Lu sur le site du journal LSA le 11 mai 2010
http://www.lsa-conso.fr/ventes-sur-internet-30-au-premier-trimestre,113522
Ventes sur Internet : + 30% au premier trimestre
Le 10 mai 2010 par Sylvie Lavabre
Sur les trois premiers mois de l’année, les ventes en ligne ont augmenté de 30% par rapport au premier trimestre 2009 pour un montant estimé à 7,2 milliards d’euros, selon la Fevad (Fédération e-commerce et vente à distance). Le nombre de cyberacheteurs a bondi de 15% au premier trimestre, soit 3,4 millions d’acheteurs en ligne en plus sur un an pour un total de plus de 25 millions en France. Le montant des transactions a progressé de 4% pour atteindre 93€. Les Français ont réalisé plus de 77 millions de transactions au cours des trois premiers mois. Quant au nombre de sites marchands, il atteint désormais 66800, soit + 4% de nouveaux sites par rapport à la fin de l’année dernière et + de 32% sur un an. Au cours des 12 derniers mois, plus de 16000 sites ont ouverts.
mardi 11 mai 2010
FUSION DE MEILLEUR MOBILE ET D'HAPPY PHONE
Lu sur le site du Journal du numérique le 11 mai 2010
http://www.journaldunumerique.com/news-article.storyid-3828.htm
Fusion de Meilleurmobile et d'Happy Phone et distribution de l'iPhone
Les sociétés « Meilleurmobile.com » et Primo Technologie (Enseigne « Happy Phone ») ont créé une société contrôlée par les deux partenaires dans le but de développer une enseigne commune : « Meilleurmobile Happy Phone ». Dés aujourd'hui 5 magasins « HappyPhone » et le site internet « Meilleurmobile.com » passent sous l'enseigne « Meilleurmobile Happy Phone ». Le nouveau réseau comptera sous peu 30 magasins en région Parisienne et 150 magasins en France d'ici 18 mois.
Les objectifs de l'Alliance entre « Meilleurmobile » et « HappyPhone » sont les suivants :
1. Construire un réseau national de 150 magasins d'ici 18 mois sous l'enseigne « Meilleurmobile Happy Phone » en fédérant des magasins indépendants dans toutes les régions Françaises pour imposer la marque « Meilleurmobile Happy Phone » comme un acteur de référence dans la distribution Française.
2. Développer la notoriété et l'image de « Meilleurmobile Happy Phone » par des campagnes de publicité récurrentes dans les périodes de fortes saisonnalités.
3. Améliorer les conditions d'achat auprès des grossistes et des fabricants de téléphonie mobile grâce à des achats groupés.
4. Développer des partenariats avec les opérateurs et les fabricants pour offrir les meilleurs avantages et les meilleurs services aux clients.
La société commune a reçu lundi 10 mai 2010 l'agrément d'Apple pour commercialiser l'iPhone sur le site internet et dans les magasins sous enseigne « Meilleurmobile Happy Phone ». « Meilleurmobile.com » complète son offre de téléphonie mobile déjà la plus large du marché, avec l’iPhone qui détient plus de la moitié du marché Français des smartphones. C’est la 1ere fois qu’un réseau nouvellement créé obtient d’Apple la distribution de l’iPhone
http://www.journaldunumerique.com/news-article.storyid-3828.htm
Fusion de Meilleurmobile et d'Happy Phone et distribution de l'iPhone
Les sociétés « Meilleurmobile.com » et Primo Technologie (Enseigne « Happy Phone ») ont créé une société contrôlée par les deux partenaires dans le but de développer une enseigne commune : « Meilleurmobile Happy Phone ». Dés aujourd'hui 5 magasins « HappyPhone » et le site internet « Meilleurmobile.com » passent sous l'enseigne « Meilleurmobile Happy Phone ». Le nouveau réseau comptera sous peu 30 magasins en région Parisienne et 150 magasins en France d'ici 18 mois.
Les objectifs de l'Alliance entre « Meilleurmobile » et « HappyPhone » sont les suivants :
1. Construire un réseau national de 150 magasins d'ici 18 mois sous l'enseigne « Meilleurmobile Happy Phone » en fédérant des magasins indépendants dans toutes les régions Françaises pour imposer la marque « Meilleurmobile Happy Phone » comme un acteur de référence dans la distribution Française.
2. Développer la notoriété et l'image de « Meilleurmobile Happy Phone » par des campagnes de publicité récurrentes dans les périodes de fortes saisonnalités.
3. Améliorer les conditions d'achat auprès des grossistes et des fabricants de téléphonie mobile grâce à des achats groupés.
4. Développer des partenariats avec les opérateurs et les fabricants pour offrir les meilleurs avantages et les meilleurs services aux clients.
La société commune a reçu lundi 10 mai 2010 l'agrément d'Apple pour commercialiser l'iPhone sur le site internet et dans les magasins sous enseigne « Meilleurmobile Happy Phone ». « Meilleurmobile.com » complète son offre de téléphonie mobile déjà la plus large du marché, avec l’iPhone qui détient plus de la moitié du marché Français des smartphones. C’est la 1ere fois qu’un réseau nouvellement créé obtient d’Apple la distribution de l’iPhone
VERS UNE OBLIGATION DE MAGASIN PHYSIQUE POUR LES E-COMMERCANTS ?
Lu sur le site ac-franchise.com le 11 mai 2010
http://www.ac-franchise.com/actualites-affaires_4_3_4860_0_0_0_0_0.html
Vers une obligation de magasin physique pour les e-commerçants ?
Réglementation des affaires
Après de longs débats et polémiques, la Commission européenne vient de se saisir du dossier brûlant de la distribution sélective qui divisait magasins traditionnels et e-commerçants.
Celle-ci pourrait en effet permettre au fournisseur ou au fabricant d’exiger d’un pur magasin en ligne qu’il dispose d’une boutique physique pour vendre ses produits. Le texte devrait être adopté courant mai pour une application au 1er juin 2010. Il pourrait entre autres prévoir qu’une certaine quantité, en volume ou en valeur, soit effectivement vendue en boutique « physique ».
L’objectif d’une telle réglementation ? Rétablir l’équilibre entre les forces en présence…
Une bonne nouvelle pour les détaillants… Une moins bonne pour les leaders du net qui comme eBay ont déjà fait part de leurs très vifs mécontentements !
http://www.ac-franchise.com/actualites-affaires_4_3_4860_0_0_0_0_0.html
Vers une obligation de magasin physique pour les e-commerçants ?
Réglementation des affaires
Après de longs débats et polémiques, la Commission européenne vient de se saisir du dossier brûlant de la distribution sélective qui divisait magasins traditionnels et e-commerçants.
Celle-ci pourrait en effet permettre au fournisseur ou au fabricant d’exiger d’un pur magasin en ligne qu’il dispose d’une boutique physique pour vendre ses produits. Le texte devrait être adopté courant mai pour une application au 1er juin 2010. Il pourrait entre autres prévoir qu’une certaine quantité, en volume ou en valeur, soit effectivement vendue en boutique « physique ».
L’objectif d’une telle réglementation ? Rétablir l’équilibre entre les forces en présence…
Une bonne nouvelle pour les détaillants… Une moins bonne pour les leaders du net qui comme eBay ont déjà fait part de leurs très vifs mécontentements !
MANGO ACCELERE SA CONQUETE DU MONDE
Lu sur le site du journal Le Figaro le 11 mai 2010
http://marches.lefigaro.fr/news/societes.html?&ID_NEWS=144202780
Mango accélère sa conquête du monde
L’«autre» géant espagnol de la mode va ouvrir 24 magasins en France cette année. Après l’Iran et l’Irak, il s’installe en Afrique noire. Objectif : doubler de taille en sept ans.
Le bâtiment s’appelle El Hangar, à Palau, dans la banlieue de Barcelone. Dans cette ancienne usine Samsung reconvertie, plus de 700 personnes de toutes nationalités, réparties en «cellules autonomes de design», créent les modèles Mango qui alimenteront dans quelques semaines les 1 400 magasins de la marque espagnole dans le monde. Aux murs, des œuvres d’artistes catalans - Miro, Tapies, Jaume Piensa - stimulent leur inspiration. Au sol, des tapis turcs rappellent l’origine du fondateur de cette formidable success story qui a débuté en 1984 dans l’import-export de vêtements, Isak Andic, toujours propriétaire de l’intégralité du capital avec son frère Nahman.
Avec 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires (et 1,5 milliard en comptant les ventes des magasins franchisés) l’an dernier, Mango est, à côté d’Inditex (dix fois plus gros) et de ses enseignes Zara, Pull & Bear ou Massimo Dutti, basé, lui, à La Corogne, dans le nord-ouest du pays, un autre exemple d’une mode espagnole vibrionnante. Damant le pion aux Français et aux Italiens axés sur le luxe, elle inonde le monde de ses articles très tendance à petits prix, grâce à une organisation logistique et commerciale imparable.
L’Espagne a beau souffrir de la crise, chez Mango, l’heure est plus à l’accélération qu’au serrage de ceinture : 200 ouvertures de magasins sont prévues chaque année, contre 150 jusqu’à présent. «Nous sommes dans tellement de pays qu’on ne subit jamais une crise partout, explique Enric Casi, directeur général. Très rapidement, quand nous avons démarré, nous nous sommes trouvés face à de nombreux concurrents espagnols, ce qui nous a poussés à chercher la croissance à l’international. Je pense que notre caractère méditerranéen, très créatif et souple mais pas forcément très rigoureux, nous a aidés.»
Boutiques pour hommes
Mango ne réalise plus que 22 % de son chiffre d’affaires en Espagne (contre 32 % pour Inditex). Présente dans plus de 100 pays, c’est la plus internationale des chaînes d’habillement, souvent pionnière dans ses implantations. Elle a ainsi ouvert des boutiques l’an dernier en Irak (à Ebril, au Kurdistan) et en Iran, où elle démarre très fort. Le Moyen-Orient pèse 9 % de ses ventes (40 magasins en Arabie saoudite, huit au Koweït…). C’est aussi la première marque à s’installer en Afrique noire. L’enseigne est arrivée en Côte d’Ivoire, au Sénégal, au Nigeria et au Bénin, elle va ouvrir cette année au Cameroun, puis au Botswana, en Angola ou en Ouganda. «Ce ne sont pas forcément des marchés de masse mais nous y avons une place à prendre», assure Isak Halfon, responsable de l’expansion internationale, de retour du Turkménistan où il étudie la possibilité de s’implanter aussi.
En France, deuxième marché de Mango derrière l’Espagne, la cadence ne fléchit pas non plus. Aux 110 magasins déjà ouverts vont s’en ajouter 24 nouveaux rien que cette année, dont certains exclusivement masculins.
La ligne Mango He, lancée voilà deux ans, ne représente encore que 2 à 3 % du chiffre d’affaires mais constitue un relais de croissance pour l’avenir, de même que les boutiques dédiées aux accessoires Mango Touch. Cela suffit à nourrir les projets de la société, qui n’entend pas créer ou acquérir d’autres marques, contrairement à ses rivaux Inditex, Gap ou H & M. Objectif : doubler de taille avec 3 000 magasins dans le monde d’ici à sept ou huit ans.
FLORENTIN COLLOMP BARCELONE
http://marches.lefigaro.fr/news/societes.html?&ID_NEWS=144202780
Mango accélère sa conquête du monde
L’«autre» géant espagnol de la mode va ouvrir 24 magasins en France cette année. Après l’Iran et l’Irak, il s’installe en Afrique noire. Objectif : doubler de taille en sept ans.
Le bâtiment s’appelle El Hangar, à Palau, dans la banlieue de Barcelone. Dans cette ancienne usine Samsung reconvertie, plus de 700 personnes de toutes nationalités, réparties en «cellules autonomes de design», créent les modèles Mango qui alimenteront dans quelques semaines les 1 400 magasins de la marque espagnole dans le monde. Aux murs, des œuvres d’artistes catalans - Miro, Tapies, Jaume Piensa - stimulent leur inspiration. Au sol, des tapis turcs rappellent l’origine du fondateur de cette formidable success story qui a débuté en 1984 dans l’import-export de vêtements, Isak Andic, toujours propriétaire de l’intégralité du capital avec son frère Nahman.
Avec 1,1 milliard d’euros de chiffre d’affaires (et 1,5 milliard en comptant les ventes des magasins franchisés) l’an dernier, Mango est, à côté d’Inditex (dix fois plus gros) et de ses enseignes Zara, Pull & Bear ou Massimo Dutti, basé, lui, à La Corogne, dans le nord-ouest du pays, un autre exemple d’une mode espagnole vibrionnante. Damant le pion aux Français et aux Italiens axés sur le luxe, elle inonde le monde de ses articles très tendance à petits prix, grâce à une organisation logistique et commerciale imparable.
L’Espagne a beau souffrir de la crise, chez Mango, l’heure est plus à l’accélération qu’au serrage de ceinture : 200 ouvertures de magasins sont prévues chaque année, contre 150 jusqu’à présent. «Nous sommes dans tellement de pays qu’on ne subit jamais une crise partout, explique Enric Casi, directeur général. Très rapidement, quand nous avons démarré, nous nous sommes trouvés face à de nombreux concurrents espagnols, ce qui nous a poussés à chercher la croissance à l’international. Je pense que notre caractère méditerranéen, très créatif et souple mais pas forcément très rigoureux, nous a aidés.»
Boutiques pour hommes
Mango ne réalise plus que 22 % de son chiffre d’affaires en Espagne (contre 32 % pour Inditex). Présente dans plus de 100 pays, c’est la plus internationale des chaînes d’habillement, souvent pionnière dans ses implantations. Elle a ainsi ouvert des boutiques l’an dernier en Irak (à Ebril, au Kurdistan) et en Iran, où elle démarre très fort. Le Moyen-Orient pèse 9 % de ses ventes (40 magasins en Arabie saoudite, huit au Koweït…). C’est aussi la première marque à s’installer en Afrique noire. L’enseigne est arrivée en Côte d’Ivoire, au Sénégal, au Nigeria et au Bénin, elle va ouvrir cette année au Cameroun, puis au Botswana, en Angola ou en Ouganda. «Ce ne sont pas forcément des marchés de masse mais nous y avons une place à prendre», assure Isak Halfon, responsable de l’expansion internationale, de retour du Turkménistan où il étudie la possibilité de s’implanter aussi.
En France, deuxième marché de Mango derrière l’Espagne, la cadence ne fléchit pas non plus. Aux 110 magasins déjà ouverts vont s’en ajouter 24 nouveaux rien que cette année, dont certains exclusivement masculins.
La ligne Mango He, lancée voilà deux ans, ne représente encore que 2 à 3 % du chiffre d’affaires mais constitue un relais de croissance pour l’avenir, de même que les boutiques dédiées aux accessoires Mango Touch. Cela suffit à nourrir les projets de la société, qui n’entend pas créer ou acquérir d’autres marques, contrairement à ses rivaux Inditex, Gap ou H & M. Objectif : doubler de taille avec 3 000 magasins dans le monde d’ici à sept ou huit ans.
FLORENTIN COLLOMP BARCELONE
lundi 10 mai 2010
LES BEBES DE SABINE : DEUX NOUVELLES OUVERTURES
Lu sur le site Toute La Franchise.com le 10 mai 2010
http://www.toute-la-franchise.com/news-10332-franchise-enfants-deux-nouvelles-ouvertures.html
Franchise enfants : Deux nouvelles ouvertures 08/05/2010
L’enseigne Les Bébés de Sabine consacrée à la vente d’articles de puériculture vient d’ouvrir les 3 et 4 mai derniers deux nouveaux magasins, respectivement à Grenade en Haute-Garonne et à Rouen en Seine-Maritime.
Les deux magasins disposent d’un emplacement de 150 m2 situé au sein d’un centre commercial pour Grenade et en plein centre-ville en ce qui concerne Rouen. Les Bébés de Sabine prépare par ailleurs d’autres ouvertures à Lézignan-Corbières dans l’Aude, Avignon dans le Vaucluse, Plaisance-du-Touch à nouveau en Haute-Garonne, Metz en Moselle, Pamiers en Ariège et Provins en Seine-et-Marne.
http://www.toute-la-franchise.com/news-10332-franchise-enfants-deux-nouvelles-ouvertures.html
Franchise enfants : Deux nouvelles ouvertures 08/05/2010
L’enseigne Les Bébés de Sabine consacrée à la vente d’articles de puériculture vient d’ouvrir les 3 et 4 mai derniers deux nouveaux magasins, respectivement à Grenade en Haute-Garonne et à Rouen en Seine-Maritime.
Les deux magasins disposent d’un emplacement de 150 m2 situé au sein d’un centre commercial pour Grenade et en plein centre-ville en ce qui concerne Rouen. Les Bébés de Sabine prépare par ailleurs d’autres ouvertures à Lézignan-Corbières dans l’Aude, Avignon dans le Vaucluse, Plaisance-du-Touch à nouveau en Haute-Garonne, Metz en Moselle, Pamiers en Ariège et Provins en Seine-et-Marne.
GIFI A OUVERT NEUF POINTS DE VENTE DEPUIS OCTOBRE DERNIER
Lu sur le site du journal LSA le 10 mai 2010
http://www.lsa-conso.fr/gifi-a-ouvert-neuf-magasins-depuis-octobre-dernier,113509
GiFi a ouvert neuf magasins depuis octobre dernier
Le 07 mai 2010 par VINCENT RIBEROLLES
GIFI a ouvert 9 points de vente depuis octobre dernier, portant le nombre total de magasins à 329 en France et à l’étranger, et sa surface commerciale à 499 092 m². Huit points de vente intégrés, dont un à Parla en Espagne et un magasin en concession à Marseille complète,donc le parc dans le cadre d’une stratégie d’ouverture «d’une trentaine de nouveaux magasins à l’enseigne GIFI sur l’exercice actuel », selon Joëlle de Marchi, responsable du développement. L'enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 333,5 millions d’euros sur le premier semestre de l’exercice 2009/2010.
http://www.lsa-conso.fr/gifi-a-ouvert-neuf-magasins-depuis-octobre-dernier,113509
GiFi a ouvert neuf magasins depuis octobre dernier
Le 07 mai 2010 par VINCENT RIBEROLLES
GIFI a ouvert 9 points de vente depuis octobre dernier, portant le nombre total de magasins à 329 en France et à l’étranger, et sa surface commerciale à 499 092 m². Huit points de vente intégrés, dont un à Parla en Espagne et un magasin en concession à Marseille complète,donc le parc dans le cadre d’une stratégie d’ouverture «d’une trentaine de nouveaux magasins à l’enseigne GIFI sur l’exercice actuel », selon Joëlle de Marchi, responsable du développement. L'enseigne a réalisé un chiffre d’affaires de 333,5 millions d’euros sur le premier semestre de l’exercice 2009/2010.
samedi 8 mai 2010
LE MARONQUINIER AMERICAIN COACH DEBARQUE EN FRANCE
Lu sur le site du journal Le Monde le 8 mai 2010
http://www.lemonde.fr/economie/article/2010/05/07/le-maroquinier-americain-coach-debarque-en-france_1348071_3234.html
Le maroquinier américain Coach débarque en France
LEMONDE | 07.05.10 | 15h21 • Mis à jour le 07.05.10 | 15h21
C'est précisément le concurrent que les maroquiniers européens redoutaient de voir débarquer un jour sur le Vieux Continent. C'est en revanche celui que bon nombre de victimes du luxe abordable qui connaissent bien New York et Tokyo seront ravies de retrouver à Paris.
Coach, quasiment inconnu du grand public européen, ouvrira début juin son premier magasin au rez-de-chaussée du Printemps Haussmann à Paris. Ce groupe new-yorkais n'a pas franchement l'intention d'arriver de façon discrète, comme une violette sous la mousse, mais bien de débarquer en force en Europe dans les prochaines années.
D'ici à la fin 2010, il sera présent dans quatorze magasins du Printemps. "Le marché français, le plus important d'Europe en termes de taille et de mode, est celui que nous portons au pinacle", affirme Ian Bickley, président de Coach International. Fort de deux séries d'enquêtes réalisées auprès d'un panel de consommateurs, il s'estime confiant. Cette inauguration en France sera le premier pas d'une stratégie plus vaste d'expansion européenne. L'ambition de M. Bickley est claire : toucher au moins 3 % du marché français via une vingtaine de points de vente d'ici cinq ans. Et s'implanter en Grande-Bretagne grâce à une joint-venture avec le groupe de prêt-à-porter britannique Hackett - en inaugurant un gigantesque magasin -, puis en Irlande, en Espagne et au Portugal.
Fondé en 1941 dans un loft de Manhattan, Coach s'est imposé comme le numéro un de la maroquinerie en Amérique du Nord - "avec 26 % de parts de marché", précise le PDG - et comme le numéro deux au Japon avec 16 % de parts de marché, après Vuitton. Or ces deux territoires, où s'effectuent 90 % des ventes du groupe, ont été, dans le domaine du luxe, les plus violemment touchés par la crise.
Pour traverser ce renversement de conjoncture, Coach a modifié son offre en renforçant considérablement le nombre de produits plus abordables financièrement. Plus de 50 % des sacs à main (contre 30 % auparavant) ont été vendus à moins de 300 euros. Là où les griffes concurrentes sont au moins trois à quatre fois plus chères. Une stratégie semble-t-il payante financièrement, puisque ce groupe coté a affiché pour le dernier exercice clos fin mars un chiffre d'affaires de 3,4 milliards de dollars (2,7 milliards d'euros, + 6 % par rapport à 2008-2009), et un résultat net de 676 millions de dollars (+ 3 %).
"Made in China"
Jusqu'à présent absent d'Europe, qui compte pour le quart du marché mondial du luxe, Coach compte donc rattraper ce retard. Tout en poursuivant à marche forcée son expansion en Chine et dans bon nombre d'autres pays d'Asie.
Car si de multiples marques de luxe européennes restent très à cheval sur le "made in France" ou le "made in Italie" apposés sur les sacs à main, M. Bickley ne s'embarrasse guère de ce genre de tabou. Il explique, sans complexes, "qu'une part significative de la production du groupe est réalisée en Chine, mais aussi en Italie, en Turquie et aux Etats-Unis". Dans douze pays au total. "Pour les consommateurs, l'origine de production est de moins en moins importante", assure-t-il. Ce qui l'est, en revanche, c'est "l'intégrité de la marque, la qualité des produits, des matières premières", tout comme "la valeur ajoutée" dans le design et la fabrication. "Nous ne produisons en Chine que dans les meilleures usines. Comme dans le monde entier, elles sont surveillées par 300 techniciens qui vérifient que les 400 étapes nécessaires pour réaliser un sac à main sont effectuées en bonne et due forme."
Reed Krakoff, le directeur artistique du groupe, veille sur les multiples diversifications, de la maroquinerie aux lunettes de soleil en passant par les parfums. Avec un atout considérable en période de crise : un design assez proche de celui des marques européennes sans en pratiquer, pour autant, les tarifs exorbitants.
Nicole Vulser
http://www.lemonde.fr/economie/article/2010/05/07/le-maroquinier-americain-coach-debarque-en-france_1348071_3234.html
Le maroquinier américain Coach débarque en France
LEMONDE | 07.05.10 | 15h21 • Mis à jour le 07.05.10 | 15h21
C'est précisément le concurrent que les maroquiniers européens redoutaient de voir débarquer un jour sur le Vieux Continent. C'est en revanche celui que bon nombre de victimes du luxe abordable qui connaissent bien New York et Tokyo seront ravies de retrouver à Paris.
Coach, quasiment inconnu du grand public européen, ouvrira début juin son premier magasin au rez-de-chaussée du Printemps Haussmann à Paris. Ce groupe new-yorkais n'a pas franchement l'intention d'arriver de façon discrète, comme une violette sous la mousse, mais bien de débarquer en force en Europe dans les prochaines années.
D'ici à la fin 2010, il sera présent dans quatorze magasins du Printemps. "Le marché français, le plus important d'Europe en termes de taille et de mode, est celui que nous portons au pinacle", affirme Ian Bickley, président de Coach International. Fort de deux séries d'enquêtes réalisées auprès d'un panel de consommateurs, il s'estime confiant. Cette inauguration en France sera le premier pas d'une stratégie plus vaste d'expansion européenne. L'ambition de M. Bickley est claire : toucher au moins 3 % du marché français via une vingtaine de points de vente d'ici cinq ans. Et s'implanter en Grande-Bretagne grâce à une joint-venture avec le groupe de prêt-à-porter britannique Hackett - en inaugurant un gigantesque magasin -, puis en Irlande, en Espagne et au Portugal.
Fondé en 1941 dans un loft de Manhattan, Coach s'est imposé comme le numéro un de la maroquinerie en Amérique du Nord - "avec 26 % de parts de marché", précise le PDG - et comme le numéro deux au Japon avec 16 % de parts de marché, après Vuitton. Or ces deux territoires, où s'effectuent 90 % des ventes du groupe, ont été, dans le domaine du luxe, les plus violemment touchés par la crise.
Pour traverser ce renversement de conjoncture, Coach a modifié son offre en renforçant considérablement le nombre de produits plus abordables financièrement. Plus de 50 % des sacs à main (contre 30 % auparavant) ont été vendus à moins de 300 euros. Là où les griffes concurrentes sont au moins trois à quatre fois plus chères. Une stratégie semble-t-il payante financièrement, puisque ce groupe coté a affiché pour le dernier exercice clos fin mars un chiffre d'affaires de 3,4 milliards de dollars (2,7 milliards d'euros, + 6 % par rapport à 2008-2009), et un résultat net de 676 millions de dollars (+ 3 %).
"Made in China"
Jusqu'à présent absent d'Europe, qui compte pour le quart du marché mondial du luxe, Coach compte donc rattraper ce retard. Tout en poursuivant à marche forcée son expansion en Chine et dans bon nombre d'autres pays d'Asie.
Car si de multiples marques de luxe européennes restent très à cheval sur le "made in France" ou le "made in Italie" apposés sur les sacs à main, M. Bickley ne s'embarrasse guère de ce genre de tabou. Il explique, sans complexes, "qu'une part significative de la production du groupe est réalisée en Chine, mais aussi en Italie, en Turquie et aux Etats-Unis". Dans douze pays au total. "Pour les consommateurs, l'origine de production est de moins en moins importante", assure-t-il. Ce qui l'est, en revanche, c'est "l'intégrité de la marque, la qualité des produits, des matières premières", tout comme "la valeur ajoutée" dans le design et la fabrication. "Nous ne produisons en Chine que dans les meilleures usines. Comme dans le monde entier, elles sont surveillées par 300 techniciens qui vérifient que les 400 étapes nécessaires pour réaliser un sac à main sont effectuées en bonne et due forme."
Reed Krakoff, le directeur artistique du groupe, veille sur les multiples diversifications, de la maroquinerie aux lunettes de soleil en passant par les parfums. Avec un atout considérable en période de crise : un design assez proche de celui des marques européennes sans en pratiquer, pour autant, les tarifs exorbitants.
Nicole Vulser
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