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Distribution : HTM devra céder certains magasins pour racheter Saturn
le 10/06/2011 à 11h24
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(Boursier.com) -- HTM, la société de la famille Mulliez qui contrôle les enseignes Boulanger et Electro Dépôt, a dû faire des concessions pour racheter Media Concorde, c'est-à-dire le holding des magasins de produits électrodomestiques Saturn. L'Autorité de la Concurrence indique ce matin qu'HTM s'est engagé à céder 5 magasins Saturn (Aubergenville, Mulhouse, Angers, Le Havre et Toulon), renonce au projet d'une enseigne Saturn à Vedène et cédera un point de vente Boulanger à Tours. Le régulateur avait estimé que l'opération ne soulevait pas de problèmes au niveau de l'approvisionnement mais que l'union des deux entreprises créerait des situations trop favorables sur sept zones de chalandise.
Sous réserve de ces 6 cessions et de l'abandon du projet d'ouverture de magasin, l'opération est donc validée.
mardi 14 juin 2011
samedi 11 juin 2011
LES LOYERS LES PLUS CHERS - $ - DU MONDE
Les loyers de magasins les plus chers au monde (US$/par m2 par an)
1. (1) New York 20.444
2. (3) Hong Kong 18.150
3. (2) Sydney 14.000
4. (4) Londres 9.780
5. (6) Zurich 8.920
6. (5) Tokyo 6.883
7. (7) Paris 8.425
8. (8) Brisbane 8.100
9. (9) Moscow 7.758
10. (10) Melbourne 7.435
11. (11) Canton 6.187
12. (12) Los Angeles 5.600
13. (14) Milan 5.380
14. (16) Munich 5.272
15. (13) Chicago 5.165
16. (15) Singapour 5.057
17. (17) Rome 4.960
18. (18) Pékin 4.830
19. (19) Francfort 4.756
20. (23) Shanghai 4.454
1. (1) New York 20.444
2. (3) Hong Kong 18.150
3. (2) Sydney 14.000
4. (4) Londres 9.780
5. (6) Zurich 8.920
6. (5) Tokyo 6.883
7. (7) Paris 8.425
8. (8) Brisbane 8.100
9. (9) Moscow 7.758
10. (10) Melbourne 7.435
11. (11) Canton 6.187
12. (12) Los Angeles 5.600
13. (14) Milan 5.380
14. (16) Munich 5.272
15. (13) Chicago 5.165
16. (15) Singapour 5.057
17. (17) Rome 4.960
18. (18) Pékin 4.830
19. (19) Francfort 4.756
20. (23) Shanghai 4.454
mardi 7 juin 2011
UNIQLO VA OUVRIR UN DEUXIEME MAGASIN A PARIS
lu sur le site du journal Les Echos le 7 juin 2011
Prêt-à-porter : Uniqlo va ouvrir un deuxième magasin à Paris
Malgré le tsunami, le groupe japonais n'a pas ralenti son développement international. Le succès de son point de vente parisien, un an et demi après son ouverture, le conforte dans cette ambition. Il a en projet un nouveau grand magasin à la Défense.
La catastrophe qui a ébranlé le Japon n'a pas remis en cause les objectifs de développement international de Fast Retailing, propriétaire d'Uniqlo. Si le géant de l'habillement japonais a dû fermer 160 boutiques dans le nord de l'Archipel après le tsunami, ils ont tous été rouverts depuis. Et après un recul de 10,5 % de ses ventes en mars dans le pays, qui pèse les trois quarts du chiffre d'affaires, l'activité est repartie de 8,8 % en avril et de 3 % en mai, a-t-il annoncé jeudi.
Fast Retailing table pour l'exercice en cours, clos fin août, sur un bénéfice net de 60 milliards de yens (515 millions d'euros), soit une baisse limitée à 2,7 % sur un an. Le chiffre d'affaires progresserait, lui, de 2,6 %, à 836 milliards de yens (7,2 milliards d'euros).
« Ce drame a en quelque sorte conforté notre projet de développement à l'étranger , d'autant que nous avons désormais la conviction que ce modèle est exportable, et que nous avons en main tous les atouts pour globaliser la marque », relève Charlotte Bouvier, la directrice du marketing en France.
Les résultats du vaisseau amiral d'Uniqlo en Europe, ouvert à Paris il y a un an et demi, en témoignent. Ses objectifs ambitieux en termes de chiffre d'affaires ont été atteints, selon le groupe. « Il a été profitable dès la première année, malgré les lourds investissements, ce qui nous a surpris », note Charlotte Bouvier. Paris se classe parmi les cinq premiers de la marque en termes de ventes dans le monde.
2 000 m² à la Défense
Du coup, le japonais va ouvrir un nouveau grand point de vente à la Défense (2 000 mètres carrés), à la place du petit magasin qui lui avait permis de tester le marché français en 2007. L'enseigne, qui va presque multiplier par 10 la surface de cette boutique, prévoit une ouverture mi-2012. Son objectif : faire aussi bien qu'à l'Opéra.
En termes de fréquentation, l'implantation de ce magasin au coeur de Paris lui permet d'accueillir des touristes étrangers, par exemple les Espagnols et les Italiens qui n'ont pas de points de vente Uniqlo chez eux, comme des provinciaux et des Parisiens. Caractéristique de l'enseigne, la clientèle s'équilibre entre hommes et femmes.
« Notre succès n'est pas retombé comme un soufflé, car notre offre reste très différente de la concurrence », note la responsable. Ses vêtements restent centrés sur des basiques, et pas sur la mode, avec un bon rapport qualité-prix. Cette saison, Uniqlo a mis en avant le « chino », un pantalon en toile proposé à partir de 19,90 euros. En France, sa gamme Heattech, des tee-shirts qui protègent du froid, fait partie des grands succès. « Cette ligne existe depuis sept ans, et chaque année nous apportons un plus », note Charlotte Bouvier.
Les collections sont dessinées au niveau mondial, avec une offre identique à Paris, New York ou Tokyo. Seule marge de manoeuvre, demander des couleurs différentes. Y a-t-il eu des couacs, avec des invendus importants pour certains modèles ? « Non, assure la directrice du marketing. Même nos sous-vêtements gainants sans couture se sont vendus comme des petits pains, alors que je craignais un flop dans le pays de la lingerie. »
Uniqlo souhaite ouvrir de 5 à 10 nouveaux magasins d'ici à cinq ans dans la capitale. Dans le monde, les projets se sont multipliés : après Taiwan, la Malaisie et la Thaïlande, le japonais va inaugurer deux grands points de vente à New York à la rentrée. Une conquête menée tambour battant avec l'objectif, selon le président et fondateur de Fast Retailing, Tadashi Yanai, d'être le leader mondial du secteur en 2020, avec un chiffre d'affaires de 50 milliards de dollars.
DOMINIQUE CHAPUIS, Les Echos, le 06.06.2011
Prêt-à-porter : Uniqlo va ouvrir un deuxième magasin à Paris
Malgré le tsunami, le groupe japonais n'a pas ralenti son développement international. Le succès de son point de vente parisien, un an et demi après son ouverture, le conforte dans cette ambition. Il a en projet un nouveau grand magasin à la Défense.
La catastrophe qui a ébranlé le Japon n'a pas remis en cause les objectifs de développement international de Fast Retailing, propriétaire d'Uniqlo. Si le géant de l'habillement japonais a dû fermer 160 boutiques dans le nord de l'Archipel après le tsunami, ils ont tous été rouverts depuis. Et après un recul de 10,5 % de ses ventes en mars dans le pays, qui pèse les trois quarts du chiffre d'affaires, l'activité est repartie de 8,8 % en avril et de 3 % en mai, a-t-il annoncé jeudi.
Fast Retailing table pour l'exercice en cours, clos fin août, sur un bénéfice net de 60 milliards de yens (515 millions d'euros), soit une baisse limitée à 2,7 % sur un an. Le chiffre d'affaires progresserait, lui, de 2,6 %, à 836 milliards de yens (7,2 milliards d'euros).
« Ce drame a en quelque sorte conforté notre projet de développement à l'étranger , d'autant que nous avons désormais la conviction que ce modèle est exportable, et que nous avons en main tous les atouts pour globaliser la marque », relève Charlotte Bouvier, la directrice du marketing en France.
Les résultats du vaisseau amiral d'Uniqlo en Europe, ouvert à Paris il y a un an et demi, en témoignent. Ses objectifs ambitieux en termes de chiffre d'affaires ont été atteints, selon le groupe. « Il a été profitable dès la première année, malgré les lourds investissements, ce qui nous a surpris », note Charlotte Bouvier. Paris se classe parmi les cinq premiers de la marque en termes de ventes dans le monde.
2 000 m² à la Défense
Du coup, le japonais va ouvrir un nouveau grand point de vente à la Défense (2 000 mètres carrés), à la place du petit magasin qui lui avait permis de tester le marché français en 2007. L'enseigne, qui va presque multiplier par 10 la surface de cette boutique, prévoit une ouverture mi-2012. Son objectif : faire aussi bien qu'à l'Opéra.
En termes de fréquentation, l'implantation de ce magasin au coeur de Paris lui permet d'accueillir des touristes étrangers, par exemple les Espagnols et les Italiens qui n'ont pas de points de vente Uniqlo chez eux, comme des provinciaux et des Parisiens. Caractéristique de l'enseigne, la clientèle s'équilibre entre hommes et femmes.
« Notre succès n'est pas retombé comme un soufflé, car notre offre reste très différente de la concurrence », note la responsable. Ses vêtements restent centrés sur des basiques, et pas sur la mode, avec un bon rapport qualité-prix. Cette saison, Uniqlo a mis en avant le « chino », un pantalon en toile proposé à partir de 19,90 euros. En France, sa gamme Heattech, des tee-shirts qui protègent du froid, fait partie des grands succès. « Cette ligne existe depuis sept ans, et chaque année nous apportons un plus », note Charlotte Bouvier.
Les collections sont dessinées au niveau mondial, avec une offre identique à Paris, New York ou Tokyo. Seule marge de manoeuvre, demander des couleurs différentes. Y a-t-il eu des couacs, avec des invendus importants pour certains modèles ? « Non, assure la directrice du marketing. Même nos sous-vêtements gainants sans couture se sont vendus comme des petits pains, alors que je craignais un flop dans le pays de la lingerie. »
Uniqlo souhaite ouvrir de 5 à 10 nouveaux magasins d'ici à cinq ans dans la capitale. Dans le monde, les projets se sont multipliés : après Taiwan, la Malaisie et la Thaïlande, le japonais va inaugurer deux grands points de vente à New York à la rentrée. Une conquête menée tambour battant avec l'objectif, selon le président et fondateur de Fast Retailing, Tadashi Yanai, d'être le leader mondial du secteur en 2020, avec un chiffre d'affaires de 50 milliards de dollars.
DOMINIQUE CHAPUIS, Les Echos, le 06.06.2011
vendredi 3 juin 2011
L'ENSEIGNE KBANE MISE SUR L'APPETIT POUR LE DEVELOPPEMENT DURABLE
lu sur le site du journal Les Echos le 3 juin 2011
Bricolage : l'enseigne Kbane mise sur l'appétit pour le développement durable
Mêlant distribution et services, cette filiale du groupe Adeo (Leroy Merlin) surfe sur la vague du développement durable en proposant une offre globale écologique pour accompagner le particulier dans un projet de rénovation ou de construction.
Bricolage : l'enseigne Kbane mise sur l'appétit pour le développement durable
Mêlant distribution et services, cette filiale du groupe Adeo (Leroy Merlin) surfe sur la vague du développement durable en proposant une offre globale écologique pour accompagner le particulier dans un projet de rénovation ou de construction.
JACADI GRANDIT DANS LE GIRON BIENVEILLANT D'ID GROUP
lu sur le site du journal La Voix du Nord le 3 juin 2011
Commerce et Distribution
HABILLEMENT
Jacadi grandit dans le giron bienveillant d'ID Group
Jacadi grandit. Le spécialiste des vêtements pour enfants, qui appartient au nordiste ID Group depuis 2005, a renoué avec la croissance après des années difficiles. Rencontre avec la directrice générale de l'enseigne, Elisabeth Cazorla (en médaillon).
- Comment se porte Jacadi ?
« Nous enregistrons une croissance à périmètre comparable de l'ordre de 7 % depuis trois ans et nous envisageons une progression de 15 % cette année. Après une stabilisation du parc de magasins depuis trois ou quatre ans, une période pendant laquelle nous avons amélioré les magasins, ouvert de plus grands espaces, nous accélérons le rythme des ouvertures avec une trentaine cette année (un tiers en France, deux tiers à l'étranger). C'est ce rythme que nous devrions suivre dans les années à venir. »
- Quelle influence a eu le rachat d'ID Group depuis 2005 ?
« Sans ce rachat, Jacadi n'existerait peut-être plus. Nous avons assisté à un renversement de situation suscité par l'appartenance au groupe. Jacadi est une marque notoire, très présente dans l'esprit des consommatrices. Il y a un affect fort pour la marque. ID Group a renforcé son identité, apporté son savoir-faire en matière de création mais aussi de commerce en travaillant sur la cohérence, le service. Jacadi représente 15 % d'ID Group. C'est une marque complémentaire par rapport aux autres enseignes du groupe qui est très équilibré au niveau de la gamme et du style. »
- Quels sont vos projets ?
« D'abord, nous adoptons une stratégie multicanal. Le site Web français de Jacadi a été lancé en 2008, le site nord-américain en 2010 et le site allemand le sera avant la fin de l'année. Pour l'instant, 8 % du chiffre d'affaires en France est réalisé grâce à Internet. En Amérique du Nord, nous devrions arriver rapidement à 5 %. Nos clientes ont un réel appétit pour ces deux modes de consommation : parfois, elles ont envie d'être efficaces et commandent en ligne parfois, elles ont envie de voir les vêtements. Nous voulons aussi continuer d'ouvrir de nouveaux points de vente, en France comme à l'étranger. Nous sommes dans une trentaine de pays et venons de nous implanter en Russie, en Afrique du Sud et au Danemark. Nous croyons notamment beaucoup à l'Asie qui se développe. Nous lançons aussi une nouvelle ligne pour les filles de 9 à 13 ans (lire ci-dessous).
L'important, c'est de ne pas s'endormir, de lancer de nouveaux projets et d'être vigilants par rapport aux attentes du client. » •
PAR VALÉRIE SAUVAGE
Commerce et Distribution
HABILLEMENT
Jacadi grandit dans le giron bienveillant d'ID Group
Jacadi grandit. Le spécialiste des vêtements pour enfants, qui appartient au nordiste ID Group depuis 2005, a renoué avec la croissance après des années difficiles. Rencontre avec la directrice générale de l'enseigne, Elisabeth Cazorla (en médaillon).
- Comment se porte Jacadi ?
« Nous enregistrons une croissance à périmètre comparable de l'ordre de 7 % depuis trois ans et nous envisageons une progression de 15 % cette année. Après une stabilisation du parc de magasins depuis trois ou quatre ans, une période pendant laquelle nous avons amélioré les magasins, ouvert de plus grands espaces, nous accélérons le rythme des ouvertures avec une trentaine cette année (un tiers en France, deux tiers à l'étranger). C'est ce rythme que nous devrions suivre dans les années à venir. »
- Quelle influence a eu le rachat d'ID Group depuis 2005 ?
« Sans ce rachat, Jacadi n'existerait peut-être plus. Nous avons assisté à un renversement de situation suscité par l'appartenance au groupe. Jacadi est une marque notoire, très présente dans l'esprit des consommatrices. Il y a un affect fort pour la marque. ID Group a renforcé son identité, apporté son savoir-faire en matière de création mais aussi de commerce en travaillant sur la cohérence, le service. Jacadi représente 15 % d'ID Group. C'est une marque complémentaire par rapport aux autres enseignes du groupe qui est très équilibré au niveau de la gamme et du style. »
- Quels sont vos projets ?
« D'abord, nous adoptons une stratégie multicanal. Le site Web français de Jacadi a été lancé en 2008, le site nord-américain en 2010 et le site allemand le sera avant la fin de l'année. Pour l'instant, 8 % du chiffre d'affaires en France est réalisé grâce à Internet. En Amérique du Nord, nous devrions arriver rapidement à 5 %. Nos clientes ont un réel appétit pour ces deux modes de consommation : parfois, elles ont envie d'être efficaces et commandent en ligne parfois, elles ont envie de voir les vêtements. Nous voulons aussi continuer d'ouvrir de nouveaux points de vente, en France comme à l'étranger. Nous sommes dans une trentaine de pays et venons de nous implanter en Russie, en Afrique du Sud et au Danemark. Nous croyons notamment beaucoup à l'Asie qui se développe. Nous lançons aussi une nouvelle ligne pour les filles de 9 à 13 ans (lire ci-dessous).
L'important, c'est de ne pas s'endormir, de lancer de nouveaux projets et d'être vigilants par rapport aux attentes du client. » •
PAR VALÉRIE SAUVAGE
mardi 31 mai 2011
CHOCOLATS ROLAND REAUTE
Deux nouveaux magasins pour Chocolats Roland Réauté
30/05/2011
Le réseau Chocolats Roland Réauté s’agrandit et ouvrira prochainement deux nouveaux magasins dans deux nouvelles régions.
Chocolats Roland Réauté arrive dans le nord
Prremière zone commerciale du Nord de la France, Noyelles se situe à 30 kilomètres au sud de Lille et attire 15 millions de visiteurs par an. Sa zone de chalandise s’appuie sur un bassin de 300 000 habitants répartis entre Arras, Douai, Lens, Hénin et Noyelles. C’est dans cet emplacement idéal, à Noyelles-Godault dans la ZAC du Bord des Eaux, au Centre commercial Auchan, que Christophe BARATTE inaugurera sa boutique Chocolats Roland Réauté le lundi 27 Juin.
Après 20 ans passés dans le secteur bancaire où il exerçait dernièrement les fonctions de Directeur de groupe en région Nord, Christophe Baratte, originaire du Nord de la France, marié et père de 2 enfants, tourne la page et rejoint, à 42 ans, la franchise Chocolats Roland Réauté.
Chocolats Roland Réauté s’implante dans le lyonnais
En région lyonnaise, c’est à Tignieu Jameyzieu qu’une succursale Chocolats Roland Réauté ouvrira ses portes le vendredi 1er Juillet. Elle se situe dans le centre commercial E.Leclerc, place du Dauphiné, à 25 kilomètres à l’Est de Lyon. Cet emplacement correspond à une zone de chalandise 65 000 habitants.
30-05-2011 Sophie, Journaliste toute-la-franchise.com
30/05/2011
Le réseau Chocolats Roland Réauté s’agrandit et ouvrira prochainement deux nouveaux magasins dans deux nouvelles régions.
Chocolats Roland Réauté arrive dans le nord
Prremière zone commerciale du Nord de la France, Noyelles se situe à 30 kilomètres au sud de Lille et attire 15 millions de visiteurs par an. Sa zone de chalandise s’appuie sur un bassin de 300 000 habitants répartis entre Arras, Douai, Lens, Hénin et Noyelles. C’est dans cet emplacement idéal, à Noyelles-Godault dans la ZAC du Bord des Eaux, au Centre commercial Auchan, que Christophe BARATTE inaugurera sa boutique Chocolats Roland Réauté le lundi 27 Juin.
Après 20 ans passés dans le secteur bancaire où il exerçait dernièrement les fonctions de Directeur de groupe en région Nord, Christophe Baratte, originaire du Nord de la France, marié et père de 2 enfants, tourne la page et rejoint, à 42 ans, la franchise Chocolats Roland Réauté.
Chocolats Roland Réauté s’implante dans le lyonnais
En région lyonnaise, c’est à Tignieu Jameyzieu qu’une succursale Chocolats Roland Réauté ouvrira ses portes le vendredi 1er Juillet. Elle se situe dans le centre commercial E.Leclerc, place du Dauphiné, à 25 kilomètres à l’Est de Lyon. Cet emplacement correspond à une zone de chalandise 65 000 habitants.
30-05-2011 Sophie, Journaliste toute-la-franchise.com
jeudi 26 mai 2011
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